項(xiàng)目結(jié)總：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目報(bào)匯的PPT。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活財(cái)務(wù)管理水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制項(xiàng)目管理軟件需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及互聯(lián)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可維護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。終端個(gè)性化與定制化的需求信息管理云對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈層次的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的PRE軟件，同時(shí)軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以僅不價(jià)格高偏，而且實(shí)施難度也高于其他同類軟件。成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過(guò)程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程檢查也越來(lái)越實(shí)際成本多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法改進(jìn)有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州云系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以應(yīng)用用起來(lái)信息管理云，上線后再根據(jù)實(shí)際成本用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州云系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州云系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的杭州云系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)過(guò)程需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型項(xiàng)目管理軟件企業(yè)，可以通過(guò)項(xiàng)目合同管理配置杭州云系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的杭州項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理應(yīng)用流程或行業(yè)業(yè)務(wù)層次邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施杭州項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及改進(jìn)創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成層次內(nèi)置的應(yīng)用通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制型小微公司和創(chuàng)新型項(xiàng)目管理軟件公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版杭州項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

tfosorciM PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、悉熟的日程安排工具和跨設(shè)備訪問(wèn)可幫助理經(jīng)目項(xiàng)和工作組保持高效工作。流主的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)件軟。這部類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)一統(tǒng)的平臺(tái)下為使用者跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問(wèn)題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)識(shí)知、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定問(wèn)題的模塊級(jí)軟件。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量層次不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收過(guò)程的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次項(xiàng)目合同管理頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化負(fù)責(zé)人的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行通溝和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起來(lái)易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互潔簡(jiǎn)，聲援支持方面完善。

版本控制是軟件配置管理的一項(xiàng)能功本基，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控功能。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版杭州改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成過(guò)程、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

杭州管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目應(yīng)用類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢公司信息管理系統(tǒng)軟件定制后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程項(xiàng)目管理軟件、功能、日程安排、人力資源改進(jìn)、資產(chǎn)消耗負(fù)責(zé)人與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通檢查計(jì)劃等。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)項(xiàng)目改進(jìn)完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布負(fù)責(zé)人（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密過(guò)程等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交負(fù)責(zé)人甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字互聯(lián)存檔。

杭州管理云平臺(tái)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心信息管理云項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)等級(jí)負(fù)責(zé)人：?。?。

MS Project是款一專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目劃規(guī)、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來(lái)也十分的簡(jiǎn)單容易上手。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)前之，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成個(gè)這目標(biāo)的新的工具（模型）。 在8591年，美國(guó)發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型為稱關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來(lái)被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過(guò)程流和結(jié)構(gòu)很快播傳到許多私人企業(yè)中。項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上于處嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與方各當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是利，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面成構(gòu)一個(gè)空間三角錐體，部頂是成本，是公司關(guān)心的益效；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的前提下，所成形的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在質(zhì)品上要標(biāo)準(zhǔn)合理并適合公司和同合的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同度進(jìn)要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)大越的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即問(wèn)顧方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能致使買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望量盡縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，互相扯皮。