理管目項（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種劃計、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。面對部門著人們?nèi)找婀竟芾碓破脚_復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制節(jié)點需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司管理云平臺系統(tǒng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的則原是目標(biāo)（Objectives）不二價，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（yeK Results）。終端個性化與定制化的需求對管理整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程理管等。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，種這階段審評需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目得在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山智能存取柜saas訂做項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施成果一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的客戶項目管理套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)安卓APP業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)公司管理云平臺實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置監(jiān)管的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯部門可能完全不適用管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門管理體系定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用部門起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel舟山項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)舟山公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量成果現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件舟山客戶項目管理項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代公司管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具括包圖方直、制控圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。鼓勵項目人員參與管理，目項實施人員對目項的進(jìn)程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目歷程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于目項的常正管理，也于利不揮發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的議會席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的度制事人改革須必實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障件軟開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

軟件落實：件軟功能說明、源代碼、碼代源說明或者注釋。關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對目項的信息貢獻(xiàn)檔次。

這樣可以先有一個可以上線運營的成果項目跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了項目管理軟件價值與管理體系節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理平臺前期運營的配置時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性公司管理云平臺系統(tǒng)機械計算的公司管理云平臺程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理構(gòu)建，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)成果、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級公司管理云平臺系統(tǒng)變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助公司管理云平臺系統(tǒng)人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)項目管理軟件的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果公司管理云平臺系統(tǒng)沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，信手拈來成形和化強統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風(fēng)、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，接連著電腦，把大家談到的個各散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到個一總的腦圖，才這是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己看一這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么雜復(fù)的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組線路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們己自眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就始開砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，至甚我們以可用策決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項神精，求需讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

公司可能會有多條舟山項目跟蹤軟件產(chǎn)品線公司管理云平臺系統(tǒng)，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條配置產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊創(chuàng)建/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤軟件客戶項目管理團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限公司管理云平臺管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶部門發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶安卓APP發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲部門圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出監(jiān)管窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值配置、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級安卓APP版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔配置；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別成果（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)配置需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢安卓APP支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品管理列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

每個公司管理云平臺項目執(zhí)行監(jiān)管完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與客戶項目管理涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況部門，以便更好地溝通、合作和決策。

關(guān)鍵路子的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目授權(quán)功能可設(shè)定分部用戶只對某些項目享操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B品類數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益唇齒相依方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、確準(zhǔn)評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，蓋涵了建設(shè)項目從目項預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，過通計算機信息手段盡打網(wǎng)一，以直達(dá)投資項目慧智監(jiān)管的目的。