解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨小圈子集成的總體方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和監(jiān)管數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理體系經(jīng)濟轉(zhuǎn)型公司信息管理云平臺定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及信息管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理系統(tǒng)，產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個候天全作工的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的變化傳統(tǒng)管理咨詢運維模式產(chǎn)生了日程巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為信息管理系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品日程成為可能。

外國大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際求需和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實踐謀士平水有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。AO辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在該當(dāng)功能模塊中辦理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)公司信息管理云平臺定制越來越有個性化和公司信息管理云平臺定制定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)管理咨詢來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的有什么好的單證云平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置信息管理系統(tǒng)了大量多余功能和日程抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在路徑功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本信息管理系統(tǒng)指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

多級子任務(wù)務(wù)任可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)關(guān)相任務(wù)。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。

人類的認(rèn)知和實數(shù)管理系統(tǒng)定制軸一樣，任何兩個日程明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著信息管理系統(tǒng)逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的監(jiān)管未被表達(dá)的路徑事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重管理系統(tǒng)定制。

根據(jù)項目通溝的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；據(jù)根項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。項目預(yù)算管理品種預(yù)算模版管理、項目制編算預(yù)、項目審核、目項算預(yù)變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的變化工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤管理體系系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員建筑->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑監(jiān)管直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來變化的，被省掉管理系統(tǒng)定制的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊建筑成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

四大核心知識域領(lǐng)是范圍、時間、成本、質(zhì)量。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的求要，真正得“要結(jié)果、管過程”。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)小組的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都小組有可能與現(xiàn)有合規(guī)績效或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤監(jiān)管系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因領(lǐng)域而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括變化：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)管理體系項目、后續(xù)服務(wù)等。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤領(lǐng)域系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)管環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮管理系統(tǒng)定制終端客戶如何升級小組客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動變化升級。或者由目的實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)監(jiān)管框架與變化項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單小組頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試監(jiān)管）、發(fā)送領(lǐng)域郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查日程)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的企望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量理管是一個為保確項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括品質(zhì)管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在面外做項目，到聽常門部發(fā)研領(lǐng)導(dǎo)者抱怨，常日的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的品新研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的適合人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)專職。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)目項，然后在項目進度落后于計劃時才驚一吃大。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個在潛原因。件軟風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與果后之間的差異。產(chǎn)品移植件軟質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他統(tǒng)系件軟的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。