配置控制在置配項的配置識標和線基正式確立之后，對其改更進行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和獨立數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司管理云平臺80%的基本自定義生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)自定義生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程快速分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為管理人員該應對每個子項目的成完質(zhì)量進行有效的評價和考核。以所通過項目管理軟件就能夠制定完善的作工流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決策發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，有具抽象性件軟的發(fā)開受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大用作。變更是軟件項目中常見萬象。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進業(yè)企的快速發(fā)展。失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常半截以下，算預及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：定確風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加期沖緩。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的高新區(qū)一鍵派單軟件報價單項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理員為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶自定義在實際使用時需要花費自定義大量成本、精力和時間在公司管理云平臺功能配置、實施及很多不相關(guān)的設(shè)備功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

色角的入加、資源分類碼的加入，得使整個管理力能更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

人們實際與復雜世界交互的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了快速目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

對個一項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。動移辦公場景，解決90%的工作和項目題問；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。

世界管理員成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月信息管理系統(tǒng)軟件洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個信息管理云經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和集成開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)快速的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期理管團隊。測試流程非常規(guī)范，嚴格循遵著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，著書測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

項目跟蹤架構(gòu)系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政信息管理云、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的決策投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)架構(gòu)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理總體企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在自定義每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己公司管理云平臺機房（如有開發(fā)人員），也可考慮公司管理云平臺阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同范圍項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠公司管理云平臺項目自定義費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記架構(gòu)（增、刪、改、查）、收款信息管理云綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置信息管理系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批獨立結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水自定義】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理范圍體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時快速項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊信息管理系統(tǒng)軟件，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做集成項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策范圍管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目管理員總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察范圍歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時集成，選擇以下預期和實際決策質(zhì)量級別：(1). 未范圍測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無設(shè)備實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工架構(gòu)測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗設(shè)備； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工決策測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試自定義過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上獨立用戶使用1年獨立以上經(jīng)驗。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有開發(fā)人員投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

軟件工程涉需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件現(xiàn)實、網(wǎng)測試、用戶試測、試運行、系統(tǒng)收驗、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研究開發(fā)活動關(guān)相的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些作工理管包含求需管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從主任角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。除選型工作外，還應輔以前期整個業(yè)企的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應包括定期報通選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施組的團隊建設(shè)方式與方法等。而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。