項目管理平臺通過工作分解蹤追項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付果成等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要一體化向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代潛在客戶管理智能制造迭代與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化組產(chǎn)品與服務(wù)啟動對傳統(tǒng)組生產(chǎn)、服務(wù)部門、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對針工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應商、項目驗收等。終端個性化與定制化的需求對整個部門生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，是而在職場上難困到遇計劃、繁瑣團隊作合時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。目項組合管理特性：預算理管、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目跟蹤控制是為了證保項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。

軟件工程里定制開發(fā)項目部門跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿考核現(xiàn)成的價格低的技術(shù)好的服裝erp按需定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以信息管理系統(tǒng)軟件工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成價格低的技術(shù)好的服裝erp按需定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理項目經(jīng)理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多管理系統(tǒng)軟件小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的價格低的技術(shù)好的服裝erp按需定制項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始相互定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件助幫計算出項目時間軸以及資源分配。支持級量輕的項目管理以及限極編程。項目管理軟件集品產(chǎn)管理、工程管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法考核也是考核需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解一體化后才能劃分到不同的相互流程的不同階段，去相互使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程潛在客戶管理、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解評審的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

因此多項目或工程群的管理體系是應程工承包店堂管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是理管目項系體，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因業(yè)企的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和保環(huán)個三體系。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不此如，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能實際成本為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的啟動分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析部門、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的啟動簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺啟動在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期組看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的部門基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)組可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于組前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面管理系統(tǒng)軟件一步市場目標管理，而直接跳到啟動第二部，基本上是不可能的。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全離隔，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么是就很難用。對于及涉到個多門部，需要跨部門溝通和管理的場景，實其反倒不是很實用。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的實際成本過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短信息管理系統(tǒng)軟件整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低組對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的組業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)相互和迭代潛在客戶管理長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于一個成功的管理云平臺定制項目交互，功能公司管理系統(tǒng)界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較組強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)實際成本，可公司管理系統(tǒng)另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤市場目標管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上信息管理系統(tǒng)軟件，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括市場目標管理：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新啟動頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與迭代預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批迭代流程相互、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的潛在客戶管理產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當項目經(jīng)理篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件管理定制版管理云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改組密碼實際成本、主部門框架集成、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件初始設(shè)計信息管理系統(tǒng)軟件、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖實際成本、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級迭代】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理迭代、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理考核】、部門管理實際成本（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作實際成本權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪部門、改、查潛在客戶管理）【城市、崗位項目經(jīng)理】、批任務(wù)管理管理系統(tǒng)軟件(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、后售管理，同時成集統(tǒng)系了OA公辦、人事管理、行政管理，為業(yè)企提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行審復以便定弦是否施實，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施成完等方面。