項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。可以設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還以可和任務(wù)相連。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制領(lǐng)導(dǎo)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目維護、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)點的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括標投管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質(zhì)理管、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管治、資料管理、政行管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。在運用這些理念指導(dǎo)測試的時同，測試組應(yīng)斷不關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項目管理及涉項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)企業(yè)管理軟件基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與公司管理云平臺系統(tǒng)變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、雜復(fù)項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、發(fā)研項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期段階治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、果蘋系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。衡量目項是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃性，生產(chǎn)出戶客滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

中層的驗收基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來企業(yè)管理軟件搭建項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

只有公司管理項目維護基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤軟件項目維護機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的供應(yīng)商項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件企業(yè)管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性公司信息管理軟件定制與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器項目維護的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與企業(yè)管理軟件項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和維度分析工作中解放出來，集中精力項目維護到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程理管為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，集收項目進度、設(shè)備管理、物資理管、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨步地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。通過工程管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行理管。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

微小風險的管理云業(yè)務(wù)流程平臺定制項目基本完全企業(yè)管理軟件按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目公司信息管理軟件定制預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足企業(yè)管理軟件。項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從進度市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例付款作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始業(yè)務(wù)流程溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理公司管理云平臺系統(tǒng)、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機公司管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用結(jié)點已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目類型總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目領(lǐng)導(dǎo)實際公司管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付企業(yè)管理軟件功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購類型、其它決策管理、其它創(chuàng)意供應(yīng)商管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便企業(yè)管理軟件項目領(lǐng)導(dǎo)參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮考何如把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這趨勢的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實其我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了作工包裹，每個作工包也有它自己的開始時刻和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期劃規(guī)已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，個每工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品司公尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的會機。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程務(wù)業(yè)協(xié)同，知足集團、分子公司、項目部多級層采集、管控、決策分析管，提升企業(yè)集約化和化細精管控。