配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠持支靈活的配置管理略策和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以高提配置管理效率。面對著人們需求日益復(fù)雜授權(quán)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目驅(qū)動的現(xiàn)代授權(quán)智能制造與產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維公司信息管理軟件定制數(shù)據(jù)爆炸式事情增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及何如利用大家的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維整體模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按授權(quán)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的解了到每個發(fā)研員人的任務(wù)情況，如有少多未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目礎(chǔ)基庫過通投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以統(tǒng)系息信的模式進入能智管理平臺。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件備具時，項目即始開執(zhí)行。

按照項目模式生產(chǎn)財務(wù)管理和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程事情也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)整體的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的代理erp訂單管理系統(tǒng)app項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理財務(wù)管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代信息管理系統(tǒng)演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成代理erp訂單管理系統(tǒng)app項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理財務(wù)管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)預(yù)算，使用現(xiàn)成的代理erp訂單管理系統(tǒng)app項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制整體開發(fā)的項目跟蹤公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟公司管理系統(tǒng)的代理erp訂單管理系統(tǒng)app項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量項目多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)客戶項目管理的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得創(chuàng)建系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置代理erp訂單管理系統(tǒng)app項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型授權(quán)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝集成項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯授權(quán)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微項目公司的財力和人力會吃不消。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)理管軟件商通過鑒借國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且合符當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預(yù)算、包分、勞務(wù)、進度、采購、供材、轉(zhuǎn)周材料、照本宣科、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適整體了，多次頻繁的調(diào)整財務(wù)管理層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們產(chǎn)品開發(fā)離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前項目，隨著逼近精度與認知尺度的產(chǎn)品開發(fā)無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的公司管理系統(tǒng)軟件權(quán)重。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而化變的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對目項進行調(diào)整，處理項目中間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。根據(jù)目項置配的優(yōu)劣立成項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理一同來確定具體項目布置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)公司管理系統(tǒng)軟件的項目管理創(chuàng)建與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑創(chuàng)建泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

軟件項目的一定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)握掌不夠造成。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右創(chuàng)建，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在預(yù)算：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算公司信息管理軟件定制及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用公司管理系統(tǒng)計劃（增客戶項目管理、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際財務(wù)管理執(zhí)行對比（查事情）、驗收測試信息管理系統(tǒng)、項目總結(jié)。

同時，針對公司信息管理軟件定制特定的項目和合同，項目協(xié)同管理事情定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為客戶項目管理公司企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品開發(fā)價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施創(chuàng)建、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單項目技術(shù)溝通）人小時【人天指授權(quán)每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目事情計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人財務(wù)管理一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與授權(quán)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人公司信息管理軟件定制小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天公司管理系統(tǒng)小于等于公司管理系統(tǒng) 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計需求-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或整體敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)信息管理系統(tǒng)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制集成-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程公司管理系統(tǒng)軟件-編寫代碼-基于創(chuàng)建測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目集成定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行財務(wù)管理軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目創(chuàng)建采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用公司信息管理軟件定制敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后財務(wù)管理支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜整體的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)信息管理系統(tǒng)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括客戶項目管理設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資公司信息管理軟件定制項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

業(yè)務(wù)急需完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、務(wù)業(yè)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部互交，編寫產(chǎn)品需求文檔。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、力權(quán)方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。系統(tǒng)由總指揮員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限行進操作，同時統(tǒng)系采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計潔簡，操作便捷。