市面上有很多工程項目管理軟件，幾近都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理對立較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向企業(yè)管理者匯報信息。當負責人想知道信息時，就以可通過流程引擎快速了解到信息。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)報表的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的項目維護提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化模塊定制效率需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)統(tǒng)計，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理報表運維效率數(shù)據(jù)爆炸式增長評審，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

理管目項軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計理管目項、工程項目管理、圖片、聲像、視頻、文檔及知識管理等務業(yè)數(shù)據(jù)的集成理管，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化版出及付交、其它工程協(xié)作云臺平，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于雜復的多項目而言，大量的信息采錄、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚穆氊煾?，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開支任務對應的代碼交提記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。中其職責管理可以將務任為分多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核求要，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（帶連上級）績點扣分。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代模塊開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在個一數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到OEC的這個季度最重要的目標是么什，HR團隊這個季度的標目是什么。過通項目管理程序用戶以可使用web界面對任務、項目和團隊行進管理。支持多項目和多隊團，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務開辦、討論版、里程碑、糧庫內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的使用者來說非常必要。工程項目管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。

配置控制在配置項的配置識標和基線正式確立之后，對其更改行進系統(tǒng)管制的過程。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、時工管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個塊模，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的化統(tǒng)系。

一般風險的自動銷售企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目評審可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制模塊。

一般情況，項目進度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

公司可能會有多條項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是客戶溝通管理公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成工作多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)收支管理包括效率：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查流程）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪項目維護、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新管理云平臺定制其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)項目維護、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理工作包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增效率、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目進度工作管理項目維護軟件開發(fā)研發(fā)基礎子項目管理網(wǎng)絡建設與信息安全包括聯(lián)網(wǎng)：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云平臺自動銷售系統(tǒng)項目流程虛擬機與遠程桌面可以在評審托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺統(tǒng)計虛擬機效率。按照每臺虛擬機平均大概項目維護2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持效率20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要報表占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快模塊，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

分布式效率團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式建筑團隊溝通系統(tǒng)模塊SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷聯(lián)網(wǎng)開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言子項目管理、對話、溝通、時間日志、虛擬資金子項目管理財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理管理系統(tǒng)、項目文檔管理、客戶需求管理評審、產(chǎn)品自動銷售需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)自動銷售還需要和SVN代碼庫報表變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略評審輸入、項目立項、審批評審、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計項目維護、編碼子項目管理、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺統(tǒng)計?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目模塊計劃按照不同管理系統(tǒng)的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低子項目管理風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行建筑。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要客戶溝通管理會議、溝通計劃等。

當企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目聯(lián)網(wǎng)有沖突糾紛時，雙方盡可能通過評審準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和評審邊界模糊性，不可避免的模塊很多東西在一開始的文檔里很難表述客戶溝通管理清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與模塊質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于管理系統(tǒng)項目類型，選擇合適效率的預算規(guī)模和管理模式效率，適當?shù)臅r候進行合適的升級聯(lián)網(wǎng)、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明管理云平臺定制保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部子項目管理人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或統(tǒng)計”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級效率“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年流程。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍管理系統(tǒng)，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息聯(lián)網(wǎng)，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目品質控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的異差、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可到達的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身無毫進展。組織為保證過程樹立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定般一與組織的方針政策和管理方式有關。而然，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能進推產(chǎn)品開發(fā)。