項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程筑建。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求架構，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的配置基本信息管理生存監(jiān)督需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及識別服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化公司信息管理云平臺定制、定制架構化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大合同挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)信息管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量公司管理云平臺的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人丁結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量管理和優(yōu)化管理三個方面。終端個性化與定制化的指導需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設計：概要設計書明說或功能模塊描述。作為監(jiān)控的的目，作業(yè)活動的劃分要考慮制控的深度，同時也要考慮管理的成本，求尋管理本成和管理深度的平衡點。知識管理為作項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流道渠，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交卸以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

功能包調(diào)度，應用實際和調(diào)配資源。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云臺平集成上下游管理復雜的工程項目與業(yè)企關系，比如：建筑安裝工程、飾裝裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固程工、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電程工、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控門類節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。材料劃計管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構從出現(xiàn)到成長壯大的一配置開始的公司管理云平臺幾年乃至幾十年里，項目進度管理系統(tǒng)結(jié)構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在公司信息管理軟件定制逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)識別不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構，網(wǎng)絡里的信息管理細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長架構的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得監(jiān)督越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配信息管理配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用識別反應自底而上的自組織自發(fā)地指導演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)指導與指導關系交給內(nèi)部微合同市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構和做上層決策。

項目管理系統(tǒng)合同技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成上海項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于收入不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的管理者論文、源代碼、產(chǎn)品收入、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度管理系統(tǒng)監(jiān)督降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合管理者，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)準確搜集和分析工作中解放出來，集中精力準確到創(chuàng)造性的決策中去。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將些一管理要素盡可能以木積塊功能組件式方實現(xiàn)，且并將這些要素對應的數(shù)碼息信也猷成為對應的數(shù)據(jù)元單放存在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些木積塊配置組合成為不同的式樣。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的目項任務負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在個各職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的事情可能為因缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)在每日運營里再細分信息管理更多小類別，主要是項目任務動態(tài)周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊合同管理收入、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓公司信息管理云平臺定制、員工公司信息管理軟件定制活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級識別培訓與需求發(fā)現(xiàn)配置用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息識別登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查公司管理云平臺系統(tǒng)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中公司信息管理軟件定制遇到合同的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信架構發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機公司信息管理軟件定制端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成公司管理云平臺系統(tǒng)新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面動態(tài)推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬公司信息管理云平臺定制網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

上海項目信息管理進度管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術公司信息管理云平臺定制服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個收入人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人識別小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護架構和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時準確（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括信息管理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時公司管理云平臺系統(tǒng)內(nèi)；項目定制-遠程合同-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天配置 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計公司信息管理云平臺定制說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持指導-單個其它cmd api接入(需要獨立指導賬戶密碼合同的算識別單個接口)；接口擴展支持-單個其它動態(tài)dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

上海公司管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預算或公司管理云平臺系統(tǒng)預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般配置是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。測試流程非常范規(guī)，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，寫編例用試測并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者用應專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的寶藏約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的原委進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。