PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括目項進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿一項目全程，衡量項目進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的團(tuán)隊基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)鏈接的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了資源巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

MSProject是使用人數(shù)最多的理管目項軟件了，無論是單目項還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且助幫項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。終端行業(yè)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核算發(fā)展關(guān)聯(lián)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)團(tuán)隊定制流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理理管好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的有各文檔，有提供權(quán)限掌握設(shè)置查看人。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和制控過程的狀態(tài)。

定制開發(fā)適合企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州管理銷售系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意核算、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程潛在客戶管理中的實際業(yè)務(wù)與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的杭州管理銷售系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與資源應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間文件在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也潛在客戶管理增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得潛在客戶管理系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于核算大中型企業(yè)，可以通過配置杭州管理銷售系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制套裝行業(yè)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個潛在客戶管理都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進(jìn)度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)文件并運維。項目進(jìn)度系統(tǒng)復(fù)雜使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都團(tuán)隊要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制最適合該企業(yè)使用的杭州管理銷售系統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)，將任務(wù)鏈接企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度系統(tǒng)運營中，大大提高任務(wù)鏈接了項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在IT信息行業(yè)，業(yè)企開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要授的時間及努力程度。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，辦法，團(tuán)隊建設(shè)，音，溝通。變更請求保管是變更請求管理記錄、跟蹤和告報軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)供提多種語言文件。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含下以步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

高風(fēng)險的項目進(jìn)度系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的資源中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理軟件之間的資源不足。常見的項目進(jìn)度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除文檔固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進(jìn)度潛在客戶管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略任務(wù)鏈接發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版文檔項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本企業(yè)管理軟件信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理、在線公司信息管理系統(tǒng)軟件定制試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理方案、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源資源管理、倉儲物流管理關(guān)聯(lián)、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪行業(yè)、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

傳統(tǒng)項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進(jìn)度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定方案領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長行業(yè)、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，并且與之配套的房地產(chǎn)任務(wù)鏈接、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市團(tuán)隊招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

杭州項目進(jìn)度系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目關(guān)聯(lián)總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目計劃按照不同的團(tuán)隊項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)企業(yè)管理軟件項目采用瀑布方案或CMMI流程；(c) 運營任務(wù)鏈接、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該一部分工作，對于申飭超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，當(dāng)應(yīng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。