從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為必要產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管管等。面對著人們日益復雜企業(yè)管理云平臺和多樣化的獨立產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種公司管理軟件或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理云平臺快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務Excel的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)獨立生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理云平臺挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工獨立越來越難以管理大量的生產(chǎn)公司服務微結構管控。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，與參人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成事于浮人的狀態(tài)，但是通過用使項目管理軟件進度表，只需要提早對每個職工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的職掌，就能夠提高項目的質量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理云平臺4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制Excel流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，整完軟件生命周期管理。多項目管理是站在企業(yè)面層對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定在存多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取佳最檔級實施合組的管理過程。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內耗和沖突致導項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作能才發(fā)揮價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和行政定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程公司也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的公司管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團項目流程項目跟蹤系統(tǒng)成本最大措施的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務企業(yè)管理云平臺需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型公司管理云平臺系統(tǒng)并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再企業(yè)管理云平臺按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應場市必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一體具施用了。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付果成。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理不足為怪只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊積極分子負責把工作包細分為工作活動。

人們通過層級分解復雜事物的Excel方法解決了很多重大Excel問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、場市、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個定預的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要合配時間、資源或成本方面的限制。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互獨立設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理準確與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

用使項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種激勵。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司獨立行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架設備集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目獨立計劃待辦事項與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫管控初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查措施）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增待辦事項、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查待辦事項）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊公司權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪Excel、改、查）【城市、崗位準確】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)信息管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的獨立核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長微商城環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法管控簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部設備集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與管控虛擬辦公室才是準確可行的方案。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最公司管理云平臺系統(tǒng)基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目微商城文檔公司管理軟件管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)待辦事項集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意行政、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密公司管理軟件配置。

信息管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在設備10萬元到100萬元；有紙面合同設備與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)微商城項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

即時通信地隨時隨進行聊單、聊多、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、置位理地享共，把工作通溝得變更簡單。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的體合集。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖打樣管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目速度。預算管理：目項成本預算、資金劃計、謎底成本核算、成本監(jiān)控。