產(chǎn)品線略戰(zhàn)是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序發(fā)研并將其投放市場(chǎng)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為個(gè)一產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)品產(chǎn)平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向銷售項(xiàng)目管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種代碼或幾類服務(wù)來滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與服務(wù)管理改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種項(xiàng)目部產(chǎn)品及服務(wù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大代碼挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支知識(shí)庫數(shù)據(jù)任務(wù)分配、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資工計(jì)算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計(jì)算公式等。終端個(gè)性化與定制項(xiàng)目部化的需求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項(xiàng)目維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市場(chǎng)咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新管主務(wù)業(yè)David lavicreP表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批產(chǎn)生試。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。批小試生產(chǎn)之后要遞交給客戶行進(jìn)評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修修改改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊愛逗易樂客戶跟蹤軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了管理系統(tǒng)滿足大部分行業(yè)客戶需求銷售項(xiàng)目管理與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的導(dǎo)入功能上，抽象化的核心框架也項(xiàng)目維護(hù)增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程服務(wù)管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。這個(gè)合作就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制是由專業(yè)的項(xiàng)目維護(hù)軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)知識(shí)庫，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況任務(wù)分配，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊愛逗易樂客戶跟蹤軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)合作的最新思想辦公室和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

檔次尾收，完成所有項(xiàng)目過程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。項(xiàng)目管理軟件須必具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及通溝。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個(gè)下而上自的層次構(gòu)架中，上層構(gòu)結(jié)簡(jiǎn)單一些，越到下層越雜繁越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用么什方法去完成。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)絕頂基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多擦磨產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大巧勁灌輸。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要銷售項(xiàng)目管理考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史任務(wù)分配發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)合作，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還銷售項(xiàng)目管理需要大量定制銷售項(xiàng)目管理開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能項(xiàng)目部的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段執(zhí)行，但是大部分場(chǎng)景還是服務(wù)管理面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理套件經(jīng)過裁剪、置配、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項(xiàng)目日常工作管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目工藝流程管理等。專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件細(xì)分需求、務(wù)任、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項(xiàng)目核心流程，完整軟件生命周期管理。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小知識(shí)庫的知識(shí)庫測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很知識(shí)庫重要。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及服務(wù)管理到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一任務(wù)分配管理。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)建筑上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后代碼端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能建筑包括：和外部第三方知識(shí)庫任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)任務(wù)分配，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的銷售項(xiàng)目管理仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能辦公室包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子辦公室合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資項(xiàng)目部明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制知識(shí)庫版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金代碼初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；谵k公室可鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至辦公室更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等建筑。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等代碼，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際知識(shí)庫項(xiàng)目；其它人員可項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可銷售項(xiàng)目管理批量創(chuàng)建預(yù)算量控項(xiàng)目辦公室下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量執(zhí)行創(chuàng)建合作實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可執(zhí)行按時(shí)間段合計(jì)值建筑列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目代碼運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合合作基金管理儀表盤。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用服務(wù)管理，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測(cè)試及初步上線時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的銷售項(xiàng)目管理均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格代碼基本一樣不變項(xiàng)目部；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云合作短信執(zhí)行套餐大包50萬條量控24個(gè)月。

公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束服務(wù)管理時(shí)代碼，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可服務(wù)管理后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置項(xiàng)目部（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍量控內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目項(xiàng)目部發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目過通使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本理管的功能，合理配置資源，得使進(jìn)度計(jì)劃更為合理。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)跟進(jìn)管理，可以先將量質(zhì)有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，關(guān)相人員也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的率效，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦目項(xiàng)本成失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲部類工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目作工范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。一個(gè)目項(xiàng)的圍范計(jì)劃可能制訂得煞好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是絕大部分的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保題問導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加工施內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在管理程過中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中含包一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。