一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題致導設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的圈圈變更，在發(fā)生變更腳下遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更序程，它對管好項目至關重要。面對著人們?nèi)找鍭PP復雜和多樣化的策劃產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平檢查的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構模板。

角色的加入、資源分類碼的入加，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理件軟可以使用戶對費用的管理角視更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。終端策劃個性化范圍與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為銷售項目管理可能。

活動的歷時估算對完成各項權益所花費的時間進行估算。這些時間估算賅時機工作間時加間歇時間。只打開一個項目時機，處于單項目式模。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此要需更有效的理管方法者或管理軟件。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的易水集團工程財務知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心知識框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理是為了實現(xiàn)品目的標目，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的知識瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件APP領域問題進行分解后蘋果APP才能劃分到單位不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形專家元素去單位迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式蘋果APP去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被單位大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨銷售項目管理不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同公辦系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購統(tǒng)系理管、巡店管理系統(tǒng)等。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間編成風險應對。

項目管理系統(tǒng)技術不同于監(jiān)管其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展專家和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫監(jiān)管管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用監(jiān)管，但它可能仍然后續(xù)考核會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程APP、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理軟件開發(fā)則最具有性價比。

初級項目分析員知識的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員專家與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過范圍知識庫管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員監(jiān)管完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來單位也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深策劃項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)策劃發(fā)展路徑只能APP由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以知識使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為專家學徒項目分析員的訓練案例。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行查核。項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的題問或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、人用（gniffats）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要作工。

對于范圍小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在范圍知識庫管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的監(jiān)管創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試專家、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務范圍來幫助考核收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做知識決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)專家版知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理考核,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通知識，確認細節(jié)理解一致和提早策劃獲取反饋。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮銷售項目管理部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外銷售項目管理方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷專家）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目管理軟件或任務。

知識庫管理軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營知識報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱單位與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理蘋果APP、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理模板、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理APP、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理云平臺股權APP投資知識A投資項目知識一般APP是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不銷售項目管理關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算知識：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

企業(yè)管理云平臺股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入出導excel/csv參見文檔、文檔管理、賬戶積分管理、出品、項目訪問權限管理等。項目管理軟體種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多理管目項、項目室公辦管理及項目組合管理用通項目管理、研發(fā)項目管理、工程工程管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。統(tǒng)系可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、載下、上傳操作，與其他人共享?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制訂客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的板表儀上息信問訪；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。