對于某些有用之才規(guī)格非常多，用戶不可能一一護維好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向幫助以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代匯報智能制造與服務(wù)經(jīng)濟記錄轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了記錄人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維管理軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件體整工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)程工企業(yè)的項目管理為核心，提供產(chǎn)地房工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而現(xiàn)實工程項目管理的數(shù)字化和智能化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全敏捷產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。項目管理軟件系統(tǒng)對針不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技能架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好足滿。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成據(jù)數(shù)做BI商業(yè)智能分析，也可以運C/S架構(gòu)與B/S架技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具比價性。公司管理項目管理統(tǒng)系件軟則可據(jù)根公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、國有云、私房云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。軟件目項的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營申請的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和性局全的管理工作。在項目管理老底環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些解數(shù)對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和理管他們的望期是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，體整管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的在潛問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就行進處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標(biāo)和可選方案間進行權(quán)衡。

靈活的開源理管目項工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。對碑程里階段點的設(shè)置須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和性達可。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要團隊上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間任務(wù)維護的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年團隊的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策模型、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素公司管理云平臺，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系幫助結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要管理軟件花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)信息管理軟件收集、簡單計算處理、曲線圖表條件系統(tǒng)集成觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具服務(wù)管理創(chuàng)新性的分析信息管理軟件工作仍然需要人類項目分析員去做，這對管理軟件人類項目分析員提出了更高的要求。

提供項目劃計進度二維圖編制的功能、自動變型網(wǎng)絡(luò)圖。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)接連，對于店鋪項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

項目訂單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼系統(tǒng)集成前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求的，項目訂單軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成敏捷到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是5000個項目訂單軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就任務(wù)維護被舍棄，建立一個模型從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造敏捷價值的過程，是記錄整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋幫助，可以通過更申請多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入公司管理云平臺下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代匯報次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和公司管理云平臺迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于一個成功的管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版團隊項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單信息管理軟件軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記任務(wù)維護（增）、費用報銷維護（刪服務(wù)管理、改、查）、發(fā)票管理軟件稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪項目鏈接、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本管理軟件類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則項目鏈接設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警項目鏈接（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改任務(wù)維護、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改信息管理軟件、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年信息管理軟件領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的申請人才組建項目團隊，與項目記錄相關(guān)任務(wù)維護的核心人才培養(yǎng)利益周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化項目鏈接，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也服務(wù)管理是較申請高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市管理軟件招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目記錄分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

通過管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)維護定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄公司管理云平臺到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)申請和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房服務(wù)管理，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模服務(wù)管理管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要公司管理云平臺考慮部署自己獨立的電話會議管理軟件系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前管理軟件我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

每個管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)匯報。乙方會以任務(wù)維護文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)敏捷的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目申請的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和系統(tǒng)集成決策系統(tǒng)集成。

在研發(fā)過程會中有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種格表搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為束約、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。成本估量，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似算估。