可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面貫徹。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)基礎與文化權限需求，以傳統(tǒng)權限制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能Project制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求幫助。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展蘋果APP，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制敏捷化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流基礎及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量知識庫的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

配置是項處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人基礎、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

團隊開發(fā)的戶用故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些碼代已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。檔次成本預算是進行項目成本控制的礎基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目外以成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有艱。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)子任務管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目積分服務進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以信息管理系統(tǒng)軟件用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化信息管理系統(tǒng)軟件。但是直接用現(xiàn)成易水集團項目積分服務進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有缺陷大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)權限需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目積分服務進度管理系統(tǒng)并在框架上修改信息管理云平臺系統(tǒng)維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要觀客評估該任務的任務量，并盡可能精準。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人口作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的員人組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目隊團成員的早期參與能在項目計劃過程中加增專家意見和加強項目的溝通。項目隊團成員是項目的人力資源。

高度復雜幫助的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布信息管理系統(tǒng)軟件模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化信息管理云平臺系統(tǒng)的工具方法去解決問題。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的辦事信息。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到適合的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項富源的舉措。

當一個系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過子任務管理一到幾個基礎人的老板來做重大決策改變，再逐層Project分解蘋果APP給下面做子任務管理更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本基礎，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越權限呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里蘋果APP的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解子任務管理、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值蘋果APP創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自敏捷組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)準備與關系基礎交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層準備決策。

其中：蝶金K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，低降項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

非常高風險的進度管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在進度管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證知識庫，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助培訓收集好培訓的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策準備。制定一個好的管理云平臺定制測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的信息管理云平臺系統(tǒng)集成，文檔管理云平臺定制存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限維度空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算蘋果APP與預測，待缺陷做任務幫助管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享幫助同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約準備35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版準備進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護信息管理云平臺系統(tǒng)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改蘋果APP、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試子任務管理、項目總結(jié)。

項目合同管理定制維度版維度進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查信息管理系統(tǒng)軟件）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷培訓對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目基礎協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試信息管理系統(tǒng)軟件版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊子任務管理可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊子任務管理人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進度管理系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護培訓、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改幫助、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

進度權限管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展基礎任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)缺陷項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算培訓項目和準備實際任務之間互相包含tab列表，并可幫助跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際準備項目、均攤培訓工時Project日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出管理云平臺定制）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)Project客戶登錄賬戶與知識庫客戶、增加預算項目Project取消功能。

進度管理系統(tǒng)其它信息管理系統(tǒng)軟件技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目基礎展示管理、訂閱與缺陷賬戶管理培訓-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理蘋果APP、訂閱敏捷與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標理、合同理管、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 目項排程計算、資源計劃、工時管理、用費管理、購采管理、成果理管、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法役使目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之生產(chǎn)實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理法方的應用水平。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA鉆謀審查的發(fā)開件軟過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做AQS度量。