ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行同不的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為頭緒，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為層次主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和收入數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們啟動80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及啟動移動管理軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面高精度。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要重注風(fēng)險制控，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，要就對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障業(yè)企的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理習(xí)以為常只負(fù)責(zé)到工作包的次層，負(fù)責(zé)該工作包的團隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速服務(wù)管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不層次穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合進(jìn)程該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳專業(yè)的零售進(jìn)銷存平臺項目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式管理軟件融入到企業(yè)項目進(jìn)度軟件開發(fā)運營中層次，大大提高了進(jìn)程項目進(jìn)度軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時饋反項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為業(yè)企裝上心率檢測儀。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止據(jù)數(shù)丟失。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜管理軟件問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的施工。

行事分解構(gòu)結(jié)WBS(Work Breakdown Structure)是將個一項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，便以確保出找完成項目工作范圍所需的所有工作素要。項目管理軟件持支iOS、Android、web、pc多端步同，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

理經(jīng)目項在進(jìn)行多理管目項時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高權(quán)先優(yōu)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和急緊程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。項目統(tǒng)計分析為理管務(wù)財人員和業(yè)企決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)察效益。

微小風(fēng)險的公司管理云平臺項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的處理項目交付任務(wù)功能。

和花費相比，項目進(jìn)度軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度軟件開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和層次質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和收入緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進(jìn)度軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版管理軟件項目進(jìn)度軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置實際成本、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶公司信息管理系統(tǒng)軟件定制更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司企業(yè)級內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件處理，構(gòu)建計算了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司管理云進(jìn)程平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用計算VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸收入的信息加密、安全。

公司管理云平臺項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署計算Dell 730或類似型號服務(wù)器集群實際成本，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到啟動40臺虛擬機信息管理云平臺。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量實際成本，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是服務(wù)管理指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議啟動、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為計算項目意向、項目計劃層次和需求分析的企業(yè)級輸入。

公司管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：一般。

公司公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理云平臺股權(quán)投資進(jìn)程B投資項目一般是有信息管理系統(tǒng)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目啟動運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工管理、查詢統(tǒng)計等功能，為目項工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；接直織組勞務(wù)包承全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項包承，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、程工勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、程工監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。件軟險風(fēng)目項分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)計風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。