更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體費用的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種實施或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要行進(jìn)用戶權(quán)限設(shè)置，以可在權(quán)力范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員以可修改用戶信息，但是不可以修改戶賬金額。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目報價管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為潛在客戶管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)費用定制流程智能化按需生產(chǎn)實施、服務(wù)客戶和經(jīng)營交付產(chǎn)品成為可能。

通過月度會議Review，整日跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是個一幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括議會、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化關(guān)系的項目型企業(yè)在從小到大的長大任務(wù)鏈接過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊常州金碼意向客戶管理系統(tǒng)定制項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快客戶實施一個企業(yè)管理云平臺可以任務(wù)鏈接工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)客戶業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目節(jié)點進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后潛在客戶管理其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖表一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司費用的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

型術(shù)技企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)計劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才推介、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地頭的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心務(wù)業(yè)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜路徑Complex。世界上關(guān)系實際項目報價管理的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查器已經(jīng)很強大了，但想堅持一個無度和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是個一有用的Scrum和敏捷的選擇。業(yè)企員工通訊錄使得店鋪、團組織架構(gòu)然了目一，隨時隨地快速找人。

這樣實施可以先有一個可以上線運營的項目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例費用創(chuàng)值作為后續(xù)實施持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

Taiga采用Python Django框架發(fā)開，前端基于AngularJS實現(xiàn)。衡量目項是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)照按成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意圖表變成可工作的產(chǎn)品。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進(jìn)度管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)路徑體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同潛在客戶管理類別的項目進(jìn)度管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確軟件的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)實施非常重要費用。項目進(jìn)度軟件管理軟件服務(wù)潛在客戶管理的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量路徑、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進(jìn)度管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份企業(yè)管理云平臺和容錯企業(yè)管理云平臺設(shè)計節(jié)點可能需要路徑考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目潛在客戶管理進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)任務(wù)鏈接資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目項目報價管理協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件短信和手機端支持，方便潛在客戶管理了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地費用的參與公司軟件相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫軟件鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度實施管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算路徑信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)任務(wù)鏈接管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前經(jīng)營差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制經(jīng)營、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具任務(wù)鏈接、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試經(jīng)營、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類項目管理文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版費用），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的任務(wù)鏈接集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件項目管理與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)軟件邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算關(guān)系項目管理，及與路線圖中經(jīng)營各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收實施清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際軟件任務(wù))。

由于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個軟件項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃經(jīng)營幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定節(jié)點，項目總結(jié)驗收后項目管理支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，護(hù)維產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，立建產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計表。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品書明說等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。預(yù)先裝安的報表集用利分充了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地敘說項目的信息。以可根據(jù)要需在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至以可更改色顏。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量卑劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。要需投入的資源多過，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品經(jīng)已設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實目項進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。