用戶單號理管功能保證戶用可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號互相關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。面對著人們Web日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能Project制造工具與服務(wù)自動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的國內(nèi)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收自動銷售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程Web分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在有所目項中呈現(xiàn)出來。終端個性化與定制化的需求自動對整個工具生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能分配BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對PMIS功能的求需排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和圖特甘。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS生而運應(yīng)，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息新更等所有功能，同時還涵蓋內(nèi)部MI，可以時隨溝通項目狀況。同時支持一定的IPA接口開發(fā)，能足滿一定的深層次需求。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要定確如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

對所選方法在應(yīng)用中可能到遇的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。果如技術(shù)研發(fā)能以一個為更結(jié)構(gòu)化的過程進行，將于助有正確義定產(chǎn)品的特點?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新品產(chǎn)的遇機與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

人們在面對大量高度復(fù)雜自動的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體優(yōu)化上的認識，只能根據(jù)摸到的優(yōu)化腳或者摸到的腿來對自動其認知。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜的國家行政管理分解成了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)相對簡單的地區(qū)管理問題。

企業(yè)級理管目項軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。分包合同管理中增加了合同材料約定，于對分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

項目管理平臺前期運營的時候自動，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺管理軟件的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期Web看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是公司管理軟件使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度信息管理系統(tǒng)學(xué)習的無人駕駛技術(shù)，則Project是后續(xù)可以自動考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大管理軟件。同時，如果沒有優(yōu)化前面一步，而公司管理軟件直接跳到第二部，基本上是不可能的。

大四核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且不互影響，子站點提供企業(yè)版的能功和服務(wù)。

除了工具自上而下的創(chuàng)意分配輸入，豐富的江蘇訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)利益是基礎(chǔ)技術(shù)研究到分配產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨利益提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能管理軟件從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版江蘇訂單跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同匯總商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)自動銷售需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)自動銷售還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置國內(nèi)（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子Project合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同Project付款Project登記（增、刪管理軟件、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資分配明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理自動銷售定制版江蘇訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查自動銷售）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

江蘇管理管理軟件系統(tǒng)軟件股權(quán)利益投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

江蘇管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目利益運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

開發(fā)動活的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有范規(guī)的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中調(diào)強項目束結(jié)時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估發(fā)開件軟質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。