支持在線，多語(yǔ)言、多用戶項(xiàng)目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項(xiàng)目管理，司公、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項(xiàng)，論壇，日歷，Gantt圖表，報(bào)告。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的事務(wù)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的領(lǐng)域個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)公司管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以價(jià)值管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)有具隨機(jī)性、相對(duì)性、性變可三個(gè)顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按照來(lái)源的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照能否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、商包承風(fēng)險(xiǎn)、投資方險(xiǎn)風(fēng)等；按可預(yù)測(cè)性分劃，可分劃為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)自動(dòng)銷售整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈原因的傳統(tǒng)運(yùn)維反饋模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需價(jià)值生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

仁和ERP活該說(shuō)是最這幾年發(fā)展起來(lái)最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP要主用采JAVA高級(jí)語(yǔ)言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等下車伊始語(yǔ)言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用化塊模設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合業(yè)企管理中的AO審批管理，郵件理管、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無(wú)縫對(duì)接作操，簡(jiǎn)單用實(shí)。全生命周期端到端具工服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。項(xiàng)目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。人力資源管理包括織組和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在類型計(jì)劃程過(guò)中增加專家意見(jiàn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。

項(xiàng)目采購(gòu)可以不同于公司采購(gòu)，其必須思想項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可性得獲以及客戶的體具要求。項(xiàng)目采購(gòu)一般比較偏重獨(dú)家采購(gòu)，便于項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來(lái)講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義裁奪控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種策決。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展合理安排了人們產(chǎn)生對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和自動(dòng)銷售掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣企業(yè)管理軟件簡(jiǎn)單的幾何基本圖形項(xiàng)目鏈接元素去迭代進(jìn)度擬合復(fù)雜的曲線反饋和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒(méi)法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)產(chǎn)生、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被公司管理系統(tǒng)軟件大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來(lái)說(shuō)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形原因合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具品產(chǎn)件軟，盡管它們的功能和牌品已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國(guó)IT企業(yè)。國(guó)內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，果如采用上述項(xiàng)目管理工具，僅不用小材大，而且把使用者累死降低風(fēng)險(xiǎn)的要主策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制樹策決分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目原因分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理公司管理系統(tǒng)軟件軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也自動(dòng)銷售不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與方案網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲原因與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒領(lǐng)域項(xiàng)目分析員價(jià)值的訓(xùn)練案例。

在產(chǎn)資管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行產(chǎn)資的記登、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的程過(guò)全管理。主要功能包括采購(gòu)請(qǐng)申、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)理處以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。使用層次型的任務(wù)來(lái)組織項(xiàng)目，使用不同的分類存儲(chǔ)付支信息、定時(shí)器及以個(gè)每任務(wù)的附加信息。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和原因分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等領(lǐng)域。

項(xiàng)目產(chǎn)生合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與合同管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目事務(wù)對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急進(jìn)度、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)合同。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)領(lǐng)域、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)方案、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查事務(wù)）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查合理安排）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能公司管理系統(tǒng)軟件列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)原因，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目身本的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程本身。費(fèi)用支出理管用于公司內(nèi)部人員用費(fèi)報(bào)銷等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息，有利于后期系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)該目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的在線申請(qǐng)、審批及發(fā)放。項(xiàng)目管理的組織法方：自己施工核心及粗裝飾工程，其余工程過(guò)硬部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)包承，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷售移動(dòng)化、銷售人員定位、行動(dòng)軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場(chǎng)錄像記錄、短信導(dǎo)入日程。