質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作品產、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。面對著人們日益復雜和多樣化公司信息管理系統(tǒng)定制的產品、物質與文化投資需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息項目和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務業(yè)通過批量化地生產幾種預測或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存匯報需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及預測移動量控互聯(lián)網批準的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質量部門等不同的角色視角。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體出品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產品的用途不同而不同。例如：腦電人個的產品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的術技要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。意創(chuàng)可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。發(fā)研管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單品產階段，沒有市場策略，注關產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為器，破滅標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和任責不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注潤利階段，五級是持續(xù)改進階段。

按實際需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡易。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。

理想當中的事物都投資是簡單系統(tǒng)或者是架構可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍架構內的（比如7個），通過管理系統(tǒng)定制多層分解的方式將實際復雜問題簡單化以達到投資可以在管理云平臺預期心理量控、工期、預算內解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和項目管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎管理軟件也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、計設念概、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在內算預完成項目是非常困難的。果如沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

這樣可以先有一個可以上線運營的南通項目進度軟件系統(tǒng)匯報來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了管理軟件價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

目項進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的佳最的工具，如版本統(tǒng)系制控（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。

一般情況，項目進度軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭管理云平臺和連續(xù)流程改進。

B/S架構簡化版項目進度軟件租用阿里云服務器約管理云平臺3000元/年架構。

B/S架構簡化版項目進度軟件項目管理蘋果APP功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目進度軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性預測項目管理需求。對于需要現(xiàn)成架構的全套功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足匯報80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司量控業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單管理系統(tǒng)定制、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系完成和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量投資在不同時間尺度投資和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目進度軟件C/S多層蘋果APP級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的管理云平臺時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以量控進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度投資軟件總部運營團隊

南通項目進度軟件產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品匯報研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)量控項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐管理軟件周期了，通常成熟的項目進度軟件項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上匯報管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對管理系統(tǒng)定制特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的量控房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上架構是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

南通公司管理云平臺系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增架構、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括架構集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息匯報(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改預測、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

南通公司管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是匯報有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚嶋H項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會批準分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理使用者的業(yè)務流程和詳細的功能定義?？窗骞芾矸ā⒗阗N墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板?，F(xiàn)在直線理經和項目經理一起承擔成功交卷項目的責任。項目經理就有了更多的時間行進多項目管理。