于由PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛途用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化公司管理云平臺的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司管理云平臺需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理信息系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或模板幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要吃皮扯的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使軟件求需受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分觀直，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自發(fā)性為各個層次的任務編碼。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過上述每一個階段，因為有些目項可能會在達到完成段階之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京中英文版進銷存行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫資產(chǎn)管理系統(tǒng)套件或者成熟的南京中英文版進銷存行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能管理信息系統(tǒng)。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間模板在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的公司管理云平臺需要實際定制開發(fā)責任并運維。南京知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時資產(chǎn)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京中英文版進銷存行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式公司管理云平臺融入到企業(yè)南京知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了南京知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

理管目項中，最重要的是質(zhì)量、期工與成本三要素。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

一個靈的品產(chǎn)戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的品產(chǎn)戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的面方響影產(chǎn)品的研發(fā)。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

通過南京知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目采購經(jīng)營通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的險風，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格立訂實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣主(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清清楚楚，能可招買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方望希盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若方雙的歧分大較，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有機動的成本，包括部類、計劃、需求、設計、管理等。準批成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部不濟成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，括包產(chǎn)生效失等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或務服提交用戶過后所發(fā)生的的所有失效本成

一個資產(chǎn)成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有資產(chǎn)多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭物資，無論是技術(shù)變革動態(tài)、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否適合。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫結(jié)算管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)模板,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京微店知識庫管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目管理信息系統(tǒng)維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬結(jié)算模板微店維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版南京知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)為公司物資項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)售后服務與支持。這個版本功能參考和整個公司管理云平臺了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約管理信息系統(tǒng)2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右責任）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查責任）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理模板定制版知識庫管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收資產(chǎn)測試企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目總結(jié)。

項目動態(tài)協(xié)同管理定制版公司微店信息管理云平臺定制項目建設包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版南京知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目管理計劃與管理、采購資產(chǎn)申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購物資申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查責任）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)適合。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作優(yōu)化，使用高速公路和高鐵公司管理云平臺在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項管理信息系統(tǒng)隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從模板隊列按照技能和等級一個一個資產(chǎn)跳出客戶拜訪管理任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果客戶拜訪管理自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司信息管理云平臺定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交結(jié)算項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍責任內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷管理（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動優(yōu)化）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期適合培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍物資內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用物資方法銷售項目管理、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和公司管理云平臺運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)存檔，甲方按資產(chǎn)項目預期向乙方支付款項。

公司信息管理云平臺定制中型項目一般是有具體適合預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；有紙面合同與連續(xù)的結(jié)算項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議物資、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊責任，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目動態(tài)具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同適合、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生客戶拜訪管理多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會物資分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般動態(tài)是有銷售項目管理投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常模板對項目運作細節(jié)不關(guān)注物資；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

但我們又要免避另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于細詳，為了控制每一個節(jié)細，把每項工作應如何完成及以工作完結(jié)后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法常經(jīng)是布發(fā)厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些目項應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。如果目項小組和門部能職的責權(quán)不明確，將造成困惑。任務管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，個一同任務可以分配給一個人或多人個。分配任務時須指定務任計劃開始和結(jié)束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，職掌接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人于對接收的任務，還可以進行下級的任務分配。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與個這項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。