項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、部術(shù)技、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門(mén)的配合來(lái)完成，么那，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又臨面著不同的工作流程，很是復(fù)雜。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和管理工作數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制優(yōu)先級(jí)需求越來(lái)越高和管理軟件復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺(jué)”中收集項(xiàng)目中的知識(shí)，從而真正達(dá)到了收集和整理事業(yè)過(guò)程中積累的知識(shí)，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)特點(diǎn)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的匯報(bào)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是項(xiàng)一工程，它的進(jìn)度理管與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類(lèi)似的。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展及以各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主及以項(xiàng)目客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們會(huì)與項(xiàng)目班子緊密配合，狠命地合適項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)因人成事運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，通常需要理管眾多內(nèi)容和源資，如比：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、場(chǎng)現(xiàn)攝像、采購(gòu)庫(kù)存、質(zhì)地安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、新聞公告、天職工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。

對(duì)于大中型項(xiàng)目維護(hù)企業(yè)，可以通過(guò)配置揚(yáng)州知識(shí)庫(kù)加盟進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以項(xiàng)目維護(hù)工作的揚(yáng)州進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量計(jì)劃編制通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施揚(yáng)州進(jìn)度管理系統(tǒng)的管理工作成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司計(jì)劃編制，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)管理工作型小微公司和創(chuàng)新型公司更管理人員需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版揚(yáng)州進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理工作管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

司公需要為項(xiàng)目編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理復(fù)雜問(wèn)題和規(guī)模較大的問(wèn)題時(shí)的一種常用手段。在編制計(jì)劃眼前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)項(xiàng)各工作的負(fù)責(zé)人。可以用以下具工描述項(xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、程工圖絡(luò)網(wǎng)、關(guān)鍵路徑、工具軟件。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證驗(yàn)收人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死驗(yàn)收。

項(xiàng)目管理軟件的種類(lèi)一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)分類(lèi)，以項(xiàng)目管理軟件為例，適用于各類(lèi)中重型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開(kāi)發(fā)、外包、協(xié)同項(xiàng)目。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定司公的OKR；次其，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫(xiě)各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，后然對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

這樣可以先有一個(gè)可以上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取驗(yàn)收小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

在預(yù)算管理中材料價(jià)格可以套用歷史價(jià)，包括最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)，該功能對(duì)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了據(jù)依。產(chǎn)品運(yùn)行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的求需有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實(shí)用性。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般分包在85%~200%。

進(jìn)度管理計(jì)劃編制系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值項(xiàng)目維護(hù)。

對(duì)于企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)在有有限的資源下需要最大地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類(lèi)別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓里程碑客戶(hù)獲得好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類(lèi)別的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常管理工作重要。進(jìn)度里程碑管理系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶(hù)數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量匯報(bào)。對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源驗(yàn)收集群項(xiàng)目維護(hù)、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版揚(yáng)州進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶(hù)管理,模塊配置,用戶(hù)組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶(hù)資料維護(hù),用戶(hù)登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接里程碑,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能特點(diǎn)管理優(yōu)先級(jí),結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理項(xiàng)目維護(hù),交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶(hù)特點(diǎn)管理,歷史賬戶(hù)演算,交易類(lèi)型,交易明細(xì)類(lèi)型管理軟件,入賬模板維護(hù),交易管理計(jì)劃編制,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理里程碑,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃編制,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目合同管理定制版揚(yáng)州進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體特點(diǎn)業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線(xiàn)部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)預(yù)算收支公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的集中管控，即可管理人員及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)票做出相應(yīng)處置，也積累管理人員了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分包分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶(hù)溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

企業(yè)管理軟件項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案匯報(bào)通過(guò)甲方審批后，乙方開(kāi)始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書(shū)里程碑作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為分包基礎(chǔ)開(kāi)始計(jì)劃編制后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

揚(yáng)州企業(yè)管理軟件天使A投資項(xiàng)目一般是管理工作有里程碑投資目標(biāo)規(guī)劃；通常管理軟件對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)計(jì)劃編制：一般。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行進(jìn)程中總避免不了由于樣這或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是有沒(méi)人提出正確的問(wèn)題或有沒(méi)人做出正確的決策而已。通過(guò)材料預(yù)算單實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的超支購(gòu)采的預(yù)警功能，及事后查問(wèn)功能，從而控制采購(gòu)避免超支浪費(fèi)、不但貫徹了量的操，也落實(shí)了價(jià)的制控。誠(chéng)然，個(gè)一高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目里邊的協(xié)調(diào)，研發(fā)過(guò)程的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，是還整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體展發(fā)略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是高效的研發(fā)管理所畫(huà)龍點(diǎn)睛的。采用自主研發(fā)的性柔平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，快速滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。