成本估算，編制個一為完成項目各活動所需要的資源成本的近似算估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜階段和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的租賃個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會礙阻創(chuàng)造力，它允許發(fā)研組小把精力集中到研發(fā)必要產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能略省一些步驟)，這是個一第制定計劃和表度進的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供南指。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組定確。這幾點綜述起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得期預(yù)的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析能功。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計目項數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表以可統(tǒng)計個多項目的度進況情。為需求鋪排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行發(fā)開。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度供盡燃圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短本子周期。

關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)力能。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算版模管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算更變、項目預(yù)算查詢與提醒。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行應(yīng)相的文檔授權(quán)管理。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和招，以克服每一個要素的不足之處。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的鍵鈕排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。

雖然對于遵循子任務(wù)管理一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單系統(tǒng)涉眾才能更快地對OA每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并進度表應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)實時之間的不足。項目進度表訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用合理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需實時額外報價子任務(wù)管理，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和階段復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求租賃。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理步驟定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時步驟確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢客戶拜訪管理及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部步驟運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目步驟總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)OA、銀行租賃賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試系統(tǒng)集成。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)實時通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理合理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體進度表方案需要考慮客戶拜訪管理預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦子任務(wù)管理撥號實時連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)子任務(wù)管理管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增子任務(wù)管理、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言系統(tǒng)集成、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或OA任務(wù)。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各星等的評審。項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展用到，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性發(fā)開平臺，快速滿足用戶的需求，兼而有之很好的應(yīng)用擴展性。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。