軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前態(tài)狀是已知的和可重復(fù)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)反饋制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)群越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的會議快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管制、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈實施的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人反饋、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，建創(chuàng)項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不特定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否核符SaaS模式。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理微店公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量理管包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。

項目群或稱大型項目是通過調(diào)協(xié)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的目項。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年齡期間，應(yīng)用項目管理的重中之重是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點覺得，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。

和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且亂太而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。估計項目開發(fā)用費。定制小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控險風(fēng)目項和進(jìn)度。

知識庫管理軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)客戶拜訪管理部署管理模式推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房實施（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

信息管理云大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w群細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有云平臺定制框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個微店里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

形似項目管理中，各門類實施過程中人口交互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中事務(wù)，技術(shù)、知識、信共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。理管目項圍范理管的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品第四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。目項費用管理支付職工費用，及時收回項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。