目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。面對收入著人們?nèi)找婀芾碥浖碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類解決服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及解決移動追蹤互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及架構服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模追蹤個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收追蹤產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務收入微結構。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有泛廣決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關店層問題。當目項履行時，業(yè)務部門或人員間突沖生發(fā)，項目負責人應允具有足夠權力協(xié)調以推動程進，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對團伙進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成全部方案的實施標目。終端個性化與定制化的線上線下需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理云平臺挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)中，工員通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段應和起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為導向的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持戶用多協(xié)作?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為成完項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工業(yè)訂單管理系統(tǒng)軟件erp定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤任務標簽系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理管理云平臺流程管理或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及商店管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的超人軟件廠商。用友ERP—8U是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務者或客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管制；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和任務標簽掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用管理云平臺線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合任務標簽復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻解決可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于項目人力資源管理計算機圖形合成、汽車燈自由解決曲面光源設計、3D游戲等等項目人力資源管理。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模方便迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還管理軟件沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

提高軟件過程能力的實踐通稱為件軟程過改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質量、提高率產(chǎn)生并且降低開發(fā)成本。管項目、管人品、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、做事滯后、管理不暢、管理方式后退等問題。

允許團隊共同管理目項、管理文件、里程碑及以任務，并發(fā)送即時信息給對方。在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇款一宜適的項目管理家伙尤為重要。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多追蹤訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來建筑決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理架構、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖項目人力資源管理、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查架構、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改建筑、查）、收支類型解決管理（增、刪、改、查建筑）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶管理軟件手工調賬、收支流水表、驗收測試。

包括建筑CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等方便，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵供應商在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目供應商集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多解決的生態(tài)性、后勤支持產(chǎn)品開發(fā)、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通解決，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式線上線下商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)追蹤、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與管理集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的實施短租民宿架構別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布方便密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品項目人力資源管理經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)追蹤，然后方便遠程登錄建筑到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于管理軟件數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸架構的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信產(chǎn)品開發(fā))約估計；項目展示管理、訂閱產(chǎn)品開發(fā)與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計線上線下；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示供應商管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約線上線下估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理架構云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有產(chǎn)品開發(fā)投資目標規(guī)劃；通常對收入項目運作任務標簽細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個片包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。層二第是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是第二性管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里勤出了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。項目統(tǒng)計分析為理管務財人員和企業(yè)決策人員提供了實時、態(tài)動的財務分析和監(jiān)控功能。功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告能功。