正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)編制為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活結(jié)構(gòu)化水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化利潤產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件服務(wù)管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目維護、流程服務(wù)管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的職掌、瑣事、資料，后然一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生服務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)化、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目維護、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目合同管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為Project可能。

系統(tǒng)現(xiàn)實層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、目項審批管理部門，現(xiàn)實兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊格蘭譜詩有名的軟件定制開發(fā)合同律師項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意結(jié)構(gòu)化、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際編制業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目職能部門派單軟件套件或者成熟的邑泊格蘭譜詩有名的軟件定制開發(fā)合同律師項目派單軟件產(chǎn)品為了合同滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊格蘭譜詩有名的軟件定制開發(fā)合同律師項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)信息管理云業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是信息管理云對于創(chuàng)業(yè)信息管理系統(tǒng)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理潛在客戶管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小信息管理云，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個狀態(tài)都不能操作少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則狀態(tài)管理運營成本上去了，小微公司項目維護的財力和人力會吃不消。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作中體工作，技術(shù)、知識、息信享共程度較高，易成形和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和性效有較高。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就要需一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高狀態(tài)以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部源資、成功案例情況等綜合來評估和考量。更非同小可的是需要從前當自己關(guān)心的方面去重點衡量。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的地位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成個一空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、量質(zhì)、全安和保環(huán)，它們間之是一個空間互動關(guān)系。全安和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，度進和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的質(zhì)品要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求?；蛘呔退隳阌貌籊antter來做項目管理（通常情況下意故去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出表程時，把雜復(fù)的時間簡單化、明確化.

一個成功的項目Project派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目派單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給服務(wù)管理每個小測試、實驗和編制概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集結(jié)構(gòu)化好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意潛在客戶管理更有價值，這樣來更好潛在客戶管理地做決定。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)狀態(tài)，實際生命周期使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制狀態(tài)版項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款結(jié)構(gòu)化維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬編制、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表潛在客戶管理、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款類型、合同-風(fēng)險事件狀態(tài)或違約管理、合同-重新商定修改合同申請服務(wù)管理、驗收合同測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)信息管理云環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通項目維護系統(tǒng)。

對于大規(guī)模項目利潤派單軟件項目分布式類型團隊，可能職能部門需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)類型好像也已經(jīng)有潛在客戶管理很多類型基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

由于項目派單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同結(jié)構(gòu)化類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較利潤高的創(chuàng)新型項目采用敏捷生命周期方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月編制，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新編制功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架Project和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用職能部門固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目合同派單軟件項目完成接近操作結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行狀態(tài)用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目生命周期范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和Project運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期服務(wù)管理向乙方支付款項。

項目派單軟件結(jié)構(gòu)化風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資狀態(tài)預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值員理管進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)額余更新至用戶現(xiàn)在金額。項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營理管相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。企業(yè)項目小組負責(zé)人目項總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、得獲、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、責(zé)負確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓(xùn)等。