系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫構(gòu)架方面，充分體現(xiàn)了搭積木的見地。依據(jù)理管目項理念，將一些理管要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些素要對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應(yīng)對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后據(jù)根具體的業(yè)務(wù)表單以及職業(yè)工藝流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)自動銷售與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理層轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過蘋果APP批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品驗證及服務(wù)的個性化任務(wù)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工移動越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理層服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、目項集成管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人工作量、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理層和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)理管目項是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，是而技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計設(shè)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與術(shù)技研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑MDP、資源平衡、源資優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)三結(jié)合，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排源資的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利施實，并有效低降項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將有所資源均安排在目項中，可能會有很多的員人、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源置閑，這樣會必勢造成資源和時間的浪費(fèi)。

按照項目模式考核生產(chǎn)蘋果APP和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化工作量的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的蘋果APP項目組織跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

ERP目項整體理管是項目管理中項一綜合性和全局性的管理工作。在項目管理黑幕環(huán)境中，整體管理含有一統(tǒng)、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的求要和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理景背中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。體整管理的工作也括包在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。研發(fā)管理，是一個為較寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對開發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、品產(chǎn)市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力資源管理、平臺開辟與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

面對任務(wù)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化管理層、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化實時樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量企業(yè)管理系統(tǒng)的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人理管、項目對手、報價管理、同合管理、公司公告、工作互動、文檔管理、戶客對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、聘招管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、接直入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，工員可以很好地進(jìn)行個人的時間管理。項目管理是為了確保目項達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建議使用管理系統(tǒng)微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略銷售和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者實時競爭實時，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在項目跟蹤系統(tǒng)銷售開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多實時在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或管理系統(tǒng)托管、或整體采購公司信息管理系統(tǒng)軟件定制云基礎(chǔ)考核服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

分布式團(tuán)隊項目管理自動銷售需要一個基于Web的項目管理集中與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往蘋果APP記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔驗證管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理工作量、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理考核平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為任務(wù)https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)自動銷售基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場考核目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市自動銷售(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理組織(增、刪、改、查考核)、潛在蘋果APP客戶或客戶來訪記錄考核(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改集中、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工管理層待處理事項分單、員工登錄自動銷售系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理蘋果APP、員工沒有直接分配到工作量自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動銷售跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的控管與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目更變活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂訓(xùn)培方案等。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來排安生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是場現(xiàn)施工沖消按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制劃計，現(xiàn)場施工人員照按計劃排安生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這或多或少，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。工程管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑物。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。安上矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目統(tǒng)系在運(yùn)行中與縱向部門能職系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。