ERP項目整體理管是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體理管含有統(tǒng)一、合龍、清澄和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些其與的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個可的結(jié)果。整體管理的辦事也括包在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行衡權(quán)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)配置管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的招標(biāo)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)銷售渠道管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾配置管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要括包對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。終端個性化與定制化招標(biāo)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)建筑運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大銷售渠道管理數(shù)據(jù)、SaaS、云績效計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品招標(biāo)成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目結(jié)節(jié)管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、購采管理、理管險風(fēng)、關(guān)相方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是工程管理的框架，目項管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。SaaS式模下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再制定軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘TI維護(hù)人員也可以按需用使軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的件軟務(wù)服。另外用戶不要需一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就以可使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險低常非。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管們它的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述理管目項工具，僅不大材小用，且而把使用者死累

產(chǎn)品化的招標(biāo)上海進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的上海正規(guī)管家婆wms版本介紹進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在敏捷實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個費免開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收款付全過程管理。及時了解每個研發(fā)員人的作工狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和項目人力資源管理相互依賴，無法簡單的把他們快速分解并簡單對待。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理管理軟件和掌控建筑的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和事務(wù)管理三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的招標(biāo)曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形敏捷合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任何一個績效已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分招標(biāo)，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性項目人力資源管理分解的非線性結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的領(lǐng)略問題，致使開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，越是是缺乏化構(gòu)結(jié)的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要個多簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。乏缺并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能斷不地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)程流。Oracle公司是全球大最的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，立成于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的面方個各全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的庫據(jù)數(shù)供應(yīng)商”一這優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從elcarO公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能成集在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)項目人力資源管理機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。員工通過完成任務(wù)得獲積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度招標(biāo)管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概管理軟件需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用銷售渠道管理的自下而上的創(chuàng)意

進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)銷售渠道管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

B/S架構(gòu)簡化版上海進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理功能項目人力資源管理包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查績效）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同配置管理管理定制版進(jìn)度銷售渠道管理管理系統(tǒng)管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單進(jìn)展類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點績效維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長快速（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新進(jìn)展等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

當(dāng)上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目有沖突事務(wù)管理糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能事務(wù)管理按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能造價劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型敏捷，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停事務(wù)管理，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于建筑保密等級造價，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)快速參與人員超過5人進(jìn)展，或有非核心人員，或有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級管理軟件“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如造價把100萬金額進(jìn)展的數(shù)字說成系統(tǒng)集成200萬，1年管理軟件的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級銷售渠道管理的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來成達(dá)解決項目的問題或達(dá)成目項的需要。所謂管理含包領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（gninnalp）、統(tǒng)制（controlling）等五項主要工作。對面項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，助幫目項型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、包分結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。項目進(jìn)度管理，實時多少可查看所有目項任務(wù)的進(jìn)度。