產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、術和手段，以克服每一個要素的不足之處。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代上傳智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量銷售項目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們銷售項目管理對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)上傳生產(chǎn)、服務待辦事項、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工工作量越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

對項目經(jīng)理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調目項小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，夠能接受經(jīng)常加班的要求應更重注管理方面的貢獻，勝過為作員人術技的貢獻。終端個性化與定制復雜化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)專家運維模式上傳產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)銷售項目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)上傳定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置同協(xié)公辦的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等面方，管理的重點一般以項目的本成動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件以可通過填寫配備調撥單只記錄設備在項目之間的轉周情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費本成。工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈掌管、籌算保管、合同管理、資金管事、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政理管，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決理管目項難題，提升項目管控能力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的申請項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中業(yè)務實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制業(yè)務。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼上傳模塊快速組裝、按照上傳客戶實際需求快速迭代開發(fā)出上傳項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能客戶溝通管理與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在個這基礎上，將任務和相關的首長應對起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。項目管理的應用從80年代僅限于筑建、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到天今的計算機、子電通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多域領。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個業(yè)務時候可任務標簽通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成客戶項目管理多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里業(yè)務認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的響影給于當適的考慮，任何基線化的配置樁的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。項目范圍為了完成具有所定規(guī)特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

中層的基礎算法復雜、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別專家不大。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度基礎、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析工作量、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果復雜實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理章印的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。在發(fā)開品產(chǎn)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出裁斷，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定先優(yōu)順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革任務標簽、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是上傳通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料上傳維護、資產(chǎn)變更工作量。

B/S架構ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售復雜管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司任務標簽組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施在線與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力申請成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務基礎集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括待辦事項技術改造、功能測試客戶項目管理、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本待辦事項預算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

鹽城項目任務標簽訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品專家明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目上傳-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單申請-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目訂單系統(tǒng)擴展對工作量預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務標簽任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可銷售項目管理跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對客戶溝通管理多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出上傳）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶專家維護，客戶任務標簽預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶在線、增加預算項目取消功能。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權申請平均后獲得項目的整體風險申請級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行基礎完成，但可能會有延期復雜，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在做鹽城業(yè)務管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目上傳總結和工作量階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶申請使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個專家以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗復雜；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上待辦事項用戶使用1年以上經(jīng)驗。

提高軟件過程力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件歷程改進的根本目的是：提高質量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，合結在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并力保項目組中準確執(zhí)行這些標準。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。同合中明確票開與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。