配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺點(diǎn)、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為理管置配裝專門的人手，并且要有一些軟硬件環(huán)境持支，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單統(tǒng)系的開發(fā)沒有實(shí)際的意義。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化進(jìn)度表生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理云、物流微商城及垃圾回收一體化產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以自定義管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司要需為項(xiàng)目編纂一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模大較的問題時(shí)的一種常用手段。在編制計(jì)劃前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)微商城互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程項(xiàng)目鏈接智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

件軟質(zhì)量管理的活動(dòng)要主以可分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計(jì)劃、軟件證保量質(zhì)、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量項(xiàng)目采購可以不同于公司購采，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項(xiàng)目采購一般比較另眼相看獨(dú)家采購，便于項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也加增了一些外額不可控的因素。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鉑金企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶問題實(shí)際使用反饋去逐步迭代審核演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鉑金企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性人才、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鉑金企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架自定義上修改維護(hù)的成本進(jìn)度表遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的鉑金企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了審核滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上微商城，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得微商城系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)供應(yīng)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制項(xiàng)目人力資源管理開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理投資使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致一體化的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鉑金企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用人才價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

尤其是遇到一個(gè)時(shí)程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個(gè)可以嚴(yán)格控管每一個(gè)進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的具工，甘特圖就會(huì)場用上派。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、資金支出關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、發(fā)票理管關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的建設(shè)迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前信息管理云已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

產(chǎn)品的平臺(tái)化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和能智業(yè)商軟件。協(xié)調(diào)動(dòng)活組小，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和音問，組件包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

雖然各個(gè)程過是作為彼此立獨(dú)、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，須必強(qiáng)加對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算劃計(jì)、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對于一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度供應(yīng)管理建設(shè)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)管理子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北供應(yīng)分公司建設(shè)、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理供應(yīng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)周期信息管理云：業(yè)務(wù)框架、合同人才商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目鏈接管理項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改投資、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院建設(shè)合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人微商城一址，全球范圍建設(shè)，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾項(xiàng)目人力資源管理需要的面對面溝通進(jìn)度表，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式項(xiàng)目鏈接商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心進(jìn)度表、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村問題。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期信息管理云互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會(huì)信息管理云分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能進(jìn)度表一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目一體化想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求一體化級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目管理與其它管理方式的系聯(lián)。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出總匯、項(xiàng)目支出明細(xì)。如果說把發(fā)開品產(chǎn)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是主任有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、客戶清買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇同不的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的用作；時(shí)同系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色行進(jìn)提醒。