項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時定設(shè)鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個一好的OKR，為因無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年倍一加增”。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以統(tǒng)計分析信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理工作制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的節(jié)點個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與bug服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理工作數(shù)據(jù)、管理運維信息管理云數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也以可做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構(gòu)成其一言九鼎業(yè)務，一切作工都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的務服，才會有場市和利潤。終端個性化與定制化智能的需求對整個管理工作生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了辦公巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是根源于IBM的IPD程流，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新出品的研發(fā)過程規(guī)范、準標，但又不失靈活性，從而創(chuàng)設(shè)效高的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導策決，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。SaaS模式下用戶通過租用服務的式方，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT保障人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以受享服務商提供的軟件務服。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需付支很少一點租用費就可以用使軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以止停續(xù)租，風險非常低。項目管理軟件下面有很多細分的域領(lǐng)，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的同協(xié)軟件。

按照項目模式跨部門生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制辦公化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越管理工作多。智能化的項目型統(tǒng)計分析企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場管理軟件由訂單驅(qū)動的上海進度節(jié)點管理軟件來輔助人員管理公司任務維護的業(yè)務和數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化個人。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保果結(jié)符合質(zhì)量標準，包括跟蹤陷缺的排除情況。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和術(shù)技以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后跨部門一步加大節(jié)點迭代精度計劃與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮目項的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目施實的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，么那，這時候作工流程的制定至關(guān)重要，并且，同不的項目，又面臨著不同的工作流程，很是雜復。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，多開了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這兒，完全可以使用線在項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在發(fā)話每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是誠的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓用戶們覺壓力，因為他們己自一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是么這復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們己自眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的求需。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、料返、貨退、撥調(diào)、損耗理管、材料結(jié)算以及實時材料。

進度管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，進度管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進度管理軟件任務的花費管理工作很重要。但是保證每個關(guān)鍵進度管理軟件項目的足夠成本投入也管理工作很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本bug管理，每日進度管理軟件運作的時間管理很重要，在重要智能任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要信息管理云和跨部門不緊急進度管理軟件任務上，才能在節(jié)點每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

進度管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究統(tǒng)計分析到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)個人業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間辦公的不足。進度管理軟件業(yè)務復雜開發(fā)不能直接從市場上任務維護獲益，因此只能從產(chǎn)品復雜銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件統(tǒng)計分析在跨部門“個人單機簡化版進度管理軟件個人”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能任務維護和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖統(tǒng)計分析，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個bug用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算信息管理云一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版計劃進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在統(tǒng)計分析客戶復雜、客戶辦公來訪。

項目協(xié)同管理定制任務維護版進度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江復雜新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)提供項目咨詢服務。

進度管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交個人網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

進度管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在管理工作托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核統(tǒng)計分析160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器統(tǒng)計分析（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下計劃調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

進度管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體管理軟件咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組節(jié)點的配置、數(shù)據(jù)庫智能設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架任務維護集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置信息管理云接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進度管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標個人規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心跨部門項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要簽到系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作容內(nèi)，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就夠能登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。項目三約束：范圍、時間、成本。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的化準標流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的代現(xiàn)管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制程過的狀態(tài)。