項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模結(jié)算個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)檔案、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)服務(wù)微結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對體系整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶拜訪管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品問題成為可能。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目據(jù)數(shù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B目項數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。Microsoft Project幾乎以可管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。客戶信息管理：商機、合同、收付款、人系聯(lián)、項目等。

定制開發(fā)適合企業(yè)自動銷售行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的5gerp進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意項目財務(wù)管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置5gerp進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以管理信息系統(tǒng)工作的進度管理信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)，成熟的客戶拜訪管理套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用項目財務(wù)管理的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度問題管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者問題不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微組織公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制項目財務(wù)管理的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司移動量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念環(huán)節(jié)、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別問題是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的5gerp進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有絡(luò)脈的架構(gòu)。滯后指兩個任務(wù)的系關(guān)輯邏所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，個一自行在不影響目項完成的況情下可以遲延的時間。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控?？梢灾苯佑美臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人環(huán)節(jié)團隊客戶拜訪管理和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月管理人員洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個客戶拜訪管理經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算問題估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品問題和組織結(jié)構(gòu)管理人員的自動銷售項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新市場目標管理出現(xiàn)部分體系進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理結(jié)算需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)檔案的問題沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個項目財務(wù)管理改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品求需文檔。項目是為完成某一奇異的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需用使資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，目項一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。

進度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市體系,銷售項目,潛在客戶項目財務(wù)管理,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進度管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)環(huán)節(jié)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時項目財務(wù)管理服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標管理信息系統(tǒng)、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗環(huán)節(jié)與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

軟件公司勞務(wù)人員對用戶單位的管理提供織組結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有須必的務(wù)任等。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計表報富豐多樣，軟件架構(gòu)理合，恢宏靈活，有完美的API可以調(diào)用。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、廢作流程、蓋章流程、報備程流、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展勢。公司的管理體系成為目項群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“前后三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境系體理管。項目管理系體會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該含包質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。