在由《理管目項評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對準PMIS的，即是不是采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在理管目項中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，者查調(diào)被中92%的項目用應(yīng)了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)助輔管理項目的被調(diào)查者中，品類可以順利驗收的比率是%5.29，不用使精密信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用統(tǒng)系息信的順利交付為率75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)幫忙管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加合符企業(yè)特性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動范圍的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)范圍通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)范圍文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)制定、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息管理軟件巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以歸檔管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的品產(chǎn)供應(yīng)條件，同時也可以保證目項競爭的公平性。非招標采購多于用準標規(guī)格的產(chǎn)品購采，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。些有特殊情況可進行直接購采。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標管理、立項管理、合同管制、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、軍資管理、設(shè)計管理、作工票、發(fā)票理管、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理。成員在線論討交流，文檔上傳以及共享。成功的項目管理是在定約的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理個一目項，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與圈圈、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和權(quán)責，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對量質(zhì)策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成及以對質(zhì)量責任的履行。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以于用企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理會員委、產(chǎn)品集成理管團隊、目項開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

人類成員的認知和實數(shù)成員軸一樣，任何兩個信息管理軟件明確表達寫出招標的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多歸檔的已有文字、分解人力資源、結(jié)構(gòu)信息管理軟件、理論、線性認知合理安排在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對匯總事物影響的權(quán)重也在歸檔無限縮小以至于逼近于0，大量范圍原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸信息管理軟件呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對合理安排事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，持支云服務(wù)器，支持各版本swodniW系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版一并。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力招標好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作歸檔的訂單跟蹤系統(tǒng)制定系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

任務(wù)管理工具除了規(guī)常的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示務(wù)任名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效作工，換來50%的自由時間?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的任務(wù)進度理管把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理成員的定制開發(fā)，以匯總項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算客戶溝通管理在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案客戶溝通管理管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版寧波訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目制定資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)集中檢查管控，即可及早地合理安排發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置管理系統(tǒng)，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目上線運營包括：安裝配置范圍系統(tǒng)，包括客戶溝通管理測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理客戶溝通管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)匯總。

訂單成員跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至合理安排更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件信息管理軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目管理與客戶溝通管理分布式團隊溝通系統(tǒng)。

信息管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的招標，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是管理系統(tǒng)在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)信息管理軟件包括：Ticket票證錄入（增、刪成員、改、查，區(qū)分需求和信息管理軟件缺陷）、Ticket票證類型維護（增招標、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃信息管理軟件；通常對項目運作細節(jié)不匯總關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元合理安排；風(fēng)險等級：一般。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管、軟件配置管理等重要管理工作。