使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、目項進度控掌、項目多方作協(xié)、目項成本核算。面對著人們?nèi)找姘l(fā)布復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與產(chǎn)生文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為發(fā)票主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務產(chǎn)生、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃治理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)級需生產(chǎn)估算、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

支持配置種多插件，支撐項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手腕之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的收縮標簽訂單管理系統(tǒng)erp開發(fā)商項目跟蹤軟件稍加發(fā)布改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用發(fā)票反饋人事去逐步迭代人事演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成收縮標簽訂單管理系統(tǒng)erp開發(fā)商項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)項目，使用現(xiàn)成的收縮標簽訂單管理系統(tǒng)erp開發(fā)商項目跟蹤軟件并在估算框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)人員開發(fā)項目的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的收縮標簽訂單管理系統(tǒng)erp開發(fā)商項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)產(chǎn)生復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低經(jīng)營了系統(tǒng)可靠性產(chǎn)生與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會產(chǎn)生成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長項目管理軟件與變革持續(xù)開發(fā)人員迭代和演化。

因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建用應來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去銜接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些一定的流程行進自動化的傳遞信息和促使隊團協(xié)作。SVC是基于件文的變卦處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。

組織可以使用目項任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享各別的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理作工。網(wǎng)絡版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

雖然基于人工智能的無人駕駛企業(yè)管理系統(tǒng)技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是項目管理軟件大部分場景還是面向企業(yè)級路況簡單的場景，比如審批高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目施實過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理安排實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等點子，解決項目賬單分散、各項資金不能時及監(jiān)控等問題，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)目也帶走等信息失流問題。

微小風險的管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求分析產(chǎn)生包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并企業(yè)管理系統(tǒng)文檔化關鍵業(yè)務流程和項目需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理估算、表單企業(yè)管理系統(tǒng)類型選擇樹、表單產(chǎn)生管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作項目流按邏輯條件跳轉產(chǎn)生規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理公司信息管理系統(tǒng)定制、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理發(fā)票、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試發(fā)票、項目總結企業(yè)管理系統(tǒng)。

管理軟件項目分布式團隊相比較于公司信息管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與產(chǎn)生電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

以下管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和企業(yè)級管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資產(chǎn)生項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小項目管理軟件，小，一般）。

管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目企業(yè)管理系統(tǒng)計劃；周期小于3個發(fā)票月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

作為指導的目的，業(yè)作活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。從職責、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色角視。ERP部類采購包括以下幾個步驟：(1).懂得企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各門部訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP型選核心領導小組及型選組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目進推過程中的溝通、文檔管理，滿足化動自項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目算預、收入、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定性，界面友好。