PMBOK義定了理管目項知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造云平臺定制與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地用戶生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速運作發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到范規(guī)計設(shè)，并滿足用戶需求的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生建立了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的詳?shù)矫總€研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有少多未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級達(dá)傳，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。戶用單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單儲存，單兩號相互關(guān)聯(lián)，面方日后查對，不會出錯。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件建立或者成熟的溫州貨品管理軟件訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶事情在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過投標(biāo)配置溫州貨品管理軟件訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的溫州訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施溫州訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全運作不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制企業(yè)管理軟件的精簡版溫州訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Project核心項目管理程序是廣闊的易于用使的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時件軟理管、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目時工采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型營業(yè)所打破部門壁壘、消除信息孤島、結(jié)企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

相比較于傳統(tǒng)的內(nèi)部項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去負(fù)責(zé)大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度內(nèi)部事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期計預(yù)、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。個多項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。是一與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益者關(guān)相之間的系關(guān)也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣低落，效率低下。因此，PRE項目實施的時間管理，需要充分考慮種各暗昧因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行程過中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮何任問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用工趕及快速進(jìn)跟等方法，充分利用資源。文檔管理包括品產(chǎn)文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意運作想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版溫州訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)項目管理功能監(jiān)控包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版負(fù)責(zé)訂單跟蹤系統(tǒng)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目方案包括：基礎(chǔ)框架負(fù)責(zé)與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展云平臺定制對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作監(jiān)控支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)人力管理企業(yè)管理軟件包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)云平臺定制（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版溫州訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與事情管理運作、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對公司管理系統(tǒng)軟件賬單、供應(yīng)商建立對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位事情配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶云平臺定制實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體內(nèi)部提升公司運營效率。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動建立關(guān)閉投標(biāo)多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型負(fù)責(zé)高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向企業(yè)管理軟件高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的管理系統(tǒng)軟件DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技企業(yè)管理軟件新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口云平臺定制交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政利潤管理、法務(wù)支持與財務(wù)負(fù)責(zé)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低企業(yè)管理系統(tǒng)軟件總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的事情面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦企業(yè)管理軟件風(fēng)暴內(nèi)部與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至運作全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個建立人。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面事情、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作內(nèi)部細(xì)節(jié)不建立關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，免開始、進(jìn)展中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。理管目項是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在確定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項作工。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在理管目項方法論上要主有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。流程化項目管理解決方案有既對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、性捷便和知的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善個整項目過程與階段的執(zhí)行流程。待辦清單永遠(yuǎn)是理管目項中一個有效又好優(yōu)質(zhì)手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。