項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，果如只是定義成“我們要努力提高質(zhì)素體身”，肯定不是一個容易的OKR，因為無法研究，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化總體需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的合理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和團(tuán)隊服務(wù)業(yè)通過OKR批量化地總體生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與個人改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化公司管理云平臺系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流資金及信息管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越總體難以管理大量的生產(chǎn)風(fēng)險服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。終端個性化與定制化的項目鏈接需求對個人整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大風(fēng)險挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市場開發(fā)保管基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)算結(jié)軟件、工程量清單計價件軟、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。Microsoft PPM可幫助快速入門，松輕執(zhí)行目項。內(nèi)置板模、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可助幫項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

按需定制的團(tuán)隊項目管理系統(tǒng)軟件個人將會成為企業(yè)運營的任務(wù)維護(hù)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著術(shù)技學(xué)科的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化理管。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌經(jīng)已相當(dāng)卓越，但是并非遍普適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理器，不僅大材小用，而且把使用者累死

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)個人，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用任務(wù)維護(hù)的有限空間尺寸與對任務(wù)維護(hù)事物影響的信息管理權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)任務(wù)維護(hù)的公司管理云平臺系統(tǒng)事實以非線性公司管理云平臺系統(tǒng)的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報以可在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進(jìn)的。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但多很方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜上所述了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的他其息信。容內(nèi)會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理劃計應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的檔級環(huán)境。

一般風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般團(tuán)隊在85%~200%。

進(jìn)度管理軟件軟件企業(yè)管理系統(tǒng)許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值銷售估值。

個人單機(jī)項目鏈接簡化版公司管理云平臺系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布資金產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品總體研創(chuàng)中心、華東顧問分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程采購，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)資金的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和企業(yè)管理系統(tǒng)降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊風(fēng)險、項目實施公司管理云平臺系統(tǒng)支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

進(jìn)度總體管理軟件個人市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營個人和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司信息管理云平臺定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面公司管理云平臺系統(tǒng)可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)總體開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器項目鏈接數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司信息管理云平臺OKR定制大型項目一般是有風(fēng)險階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為銷售上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理者可以通過項目管理統(tǒng)系件軟企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)現(xiàn)實對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，扶植企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合度進(jìn)劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。質(zhì)量控制檢查工作果結(jié)、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、規(guī)定方法消滅質(zhì)量問題。主要的解決方案包含：務(wù)項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。