所謂目項人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、展進及以種各變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、支配和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，拚命地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，最終現(xiàn)實目項目標。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以清單傳統(tǒng)制造業(yè)關(guān)系為主體的經(jīng)濟越來越需要向以任務(wù)標簽信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟日程轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶拜訪管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了部門人們80%的基本動態(tài)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與進度表改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化優(yōu)先級定制需求部門越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)配置。

品產(chǎn)的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置強性，高端ERP整合了物流件軟和商業(yè)智能軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈清單按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在由《理管目項評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理目項，信息系統(tǒng)在項目管理中的用應(yīng)。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理門類，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，類目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的利順驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析分，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對理管目項的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)尤為合符企業(yè)特性。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等能功。項目經(jīng)理選定項目員成組，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶行進溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目劃計發(fā)開，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的加添、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員以可修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代配置開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去部門分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

導(dǎo)致以上情況的因原是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的疑云，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也決不會有好的行執(zhí)。但是，多數(shù)況情下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在乎大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目審評過程的公司并沒有正真用它來制訂及時的策決。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了天半下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為莫不的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品展發(fā)規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護冊手的編寫。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨域領(lǐng)集成的總體方案。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須檔文化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理須必與需求工程的其他活動緊密整合。

項目訂單系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的管理系統(tǒng)定制B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心清單、華東分公司、華北分公司任務(wù)標簽、華南分公司、北京分公司、上海管理系統(tǒng)定制分公司部門、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)借款配置及保證金環(huán)境管理包括：項目計劃管理系統(tǒng)定制與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款管理系統(tǒng)定制初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)優(yōu)先級的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持客戶拜訪管理業(yè)務(wù)任務(wù)標簽處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和管理系統(tǒng)定制動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺配置由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置客戶拜訪管理在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由日程單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也環(huán)境可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用客戶拜訪管理多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載客戶拜訪管理均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終進度表，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元日程進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目環(huán)境訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持清單團隊包括呼叫中心、電話客服、客服基線機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車清單；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如客戶拜訪管理基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加客戶拜訪管理多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)部門項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與配置發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及子任務(wù)管理與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與清單報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)系關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)關(guān)系)。

項目訂單系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

每個溫州項目訂單系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目任務(wù)標簽實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目關(guān)系介紹等。項目總結(jié)的目的主要管理系統(tǒng)定制方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成關(guān)系項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目優(yōu)先級訂單系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心關(guān)系項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目訂單系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作部門結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級基線：高。

場市發(fā)開管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的因原，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目結(jié)構(gòu)有能力甄別弱點并預(yù)先針對性地完善項目進程。WBS提供了項目范圍線基，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目供提了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的作工包，是進行算估和編制項目進度的基礎(chǔ)。工員通過完成務(wù)任得獲積分，每一個積分都是司公對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的獻貢指標。