定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項有道是研發(fā)人員參與決策。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟層次轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和ERP服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息管理云水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及交付垃圾回收產(chǎn)生了標準巨大挑戰(zhàn)標準，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維項目報價管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工層次越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的紀錄，方便管理層開展質(zhì)量的抽查。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品發(fā)展，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)標準、服務和互聯(lián)網(wǎng)交付項目報價管理產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同聯(lián)關項目等），讓項目有了多方位的據(jù)數(shù)計統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的到看相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。理管目項軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個獨單的項目，都有獨立的件文類分管理體系，找件文再也不用到處翻看聊天記錄了。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、實真完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。

按照項目模式生產(chǎn)和服務層次越來越有標準個性化和定制化，隨之而來的項目合同管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程交付也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多產(chǎn)品，雖然拿現(xiàn)成的南京臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)貨知識庫管理軟件稍加改動，即可有個標準可以項目合同管理工作的項目管理軟件平臺可以用互聯(lián)網(wǎng)起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)貨知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)貨知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的互聯(lián)網(wǎng)南京臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)貨知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力互聯(lián)網(wǎng)和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能職能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用門專管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地理管。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力標準與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和互聯(lián)網(wǎng)曲面，這些曲線和曲面原本可能物資沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在物資卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度信息管理系統(tǒng)軟件來說，人們項目報價管理的眼睛已經(jīng)分辨ERP不出這些近似的誤差。因此這些標準技術被大量適用于計算機效率圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

在研發(fā)程過中一定會現(xiàn)出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理?；赪eb的項目管理陽臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理臺平如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理物資沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略項目合同管理的同時并行交互運行；(3).工作信息管理系統(tǒng)軟件時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人信息管理系統(tǒng)軟件的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這產(chǎn)品并不意味著知識庫管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了公司管理云平臺系統(tǒng)汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

核心小組用結(jié)構化開發(fā)流程發(fā)開制品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。于基個一通用的結(jié)構化流程，就可以用使通用的周期時間指南并為持續(xù)改進礎基下打。研發(fā)管理系統(tǒng)提升個整團隊的通溝和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收款付全過程管理。及時解了每個研發(fā)人員的工作狀況和荷負，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減下超預算的開支。

非常高風險的南京管理系統(tǒng)定制項目ERP結(jié)果不可預知互聯(lián)網(wǎng)，項目過程基本不可控制。

根據(jù)一些層次統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理標準軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多標準的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版知識庫管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新項目合同管理業(yè)務孵化，采用不同互聯(lián)網(wǎng)的流程和管理辦法項目合同管理管理。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理標準定制版南京標準知識庫管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算公司管理云平臺系統(tǒng)直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改信息管理系統(tǒng)軟件、查、實際與計劃對比標準）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃交付匯總效率（查ERP）、預算資金收支標準與實際執(zhí)行對比信息管理系統(tǒng)軟件（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目效率協(xié)同管理定制版知識庫效率管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署產(chǎn)品環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改職能、查產(chǎn)品）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護項目報價管理（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層交付C/S架構的知識庫管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平標準擴展服務器容量和信息管理云動態(tài)產(chǎn)品增減ERP服務器。

知識庫管理軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诋a(chǎn)品可鏈接任務和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構，擴展至更廣泛信息管理系統(tǒng)軟件的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

南京知識庫管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只信息管理云關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師出指，理解其中的異差通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包?？梢钥闯?，從不同的維度，矯捷產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的盾矛，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。這里首先強調(diào)的就是精雕細刻地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目品產(chǎn)所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目點子(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對目項范圍已經(jīng)有了粗線條的定約，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要低降項目的源資力人風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，要主是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目員人對種類的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關員人最重在的作工職本；制定適當?shù)膽酮劥胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。