項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度理管、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合理管種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)類分，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和信息管理云平臺系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與資源分配文化需求，以操作傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平優(yōu)化的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化操作、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)解決、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理測試大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的考參也要調(diào)整。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)分配產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的匯總發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)和分配交付產(chǎn)品成為可能。

選擇ERP企業(yè)件軟理管重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、本成、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程方多協(xié)同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于效應(yīng)以及界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對比較高，因此在使用歷程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍有沒充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價(jià)值。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的工藝品及收藏品加工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際合理需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要測試項(xiàng)目管理軟件公司有大量分配現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中計(jì)劃，逐步分配細(xì)化各個模塊測試、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和分配迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺是由專業(yè)管理云平臺的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上解決定制管理軟件計(jì)劃的開發(fā)都企業(yè)管理系統(tǒng)要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)解決最適合該企業(yè)使用的工藝品及收藏品加工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件微商城運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用價(jià)值計(jì)劃，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

SaaS云平臺與普通的理管目項(xiàng)軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗(yàn)不同，花費(fèi)的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價(jià)值不同，資源配置不同。圍范即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大合理迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃操作給出依據(jù)。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計(jì)劃中資源的理合分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時的工作，如果一個目項(xiàng)的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個項(xiàng)目都要需排出先優(yōu)水平。開發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需要管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品理管、項(xiàng)目管理、任務(wù)理管，工作流管理等。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從分配出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給資源分配下面計(jì)劃做更細(xì)節(jié)決策企業(yè)管理系統(tǒng)改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于操作持續(xù)管理云平臺的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單分配地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的測試動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)操作價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織優(yōu)化自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑企業(yè)管理系統(tǒng)泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件里程、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也計(jì)劃在合理一百萬元人民幣以內(nèi)。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭代時對職場工作者來說最有利的武器。PMIS的主要結(jié)構(gòu)為分三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個部分含包了目項(xiàng)立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體情狀告報(bào)等。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心計(jì)劃努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理分配,資源單位管理企業(yè)管理系統(tǒng),匯率管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍微商城時確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理合理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶解決之間操作結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款合理管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款優(yōu)化（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表管理云平臺、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色微商城：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)信息管理云平臺系統(tǒng)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入資源分配購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別匯總（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報(bào)價(jià)；可編輯每個報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布計(jì)劃部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯操作->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢測試支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際優(yōu)化任務(wù))。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單優(yōu)化技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算里程】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個解決小時（不合理包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議信息管理云平臺系統(tǒng)、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括操作路上和吃飯），超出部分分配按人小時算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢合理費(fèi)（會議資源分配、綜合性業(yè)務(wù)操作與技術(shù)咨詢合理、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時操作（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢資源分配費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢管理云平臺、培訓(xùn)）人小時；項(xiàng)目定制資源分配-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括微商城路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不管理云平臺包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷里程直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項(xiàng)目定制分配-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立測試賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼測試的算單個接口)。

信息管理云平臺測試項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要微商城是11.1里說明的3種項(xiàng)目合理類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目優(yōu)化采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)匯總功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純里程編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方信息管理云平臺系統(tǒng)同甲方溝通合理完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括信息管理云平臺系統(tǒng)：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)信息管理云平臺項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過管理云平臺文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以匯總避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要合理雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與信息管理云平臺系統(tǒng)轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適信息管理云平臺系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式操作，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整測試戰(zhàn)略；(d) 對于保密匯總等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定測試人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露資源分配部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬計(jì)劃，1年的項(xiàng)目說成3年企業(yè)管理系統(tǒng)。對于圖片計(jì)劃信息，可做模糊管理云平臺處理分配或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格匯總按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、控監(jiān)和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他息信。內(nèi)容會因項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定資源流程。在用運(yùn)這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的數(shù)見不鮮要減少許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段隨后取消產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而他其公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。說話句換，有著較甕中捉鱉決策過程的公司在產(chǎn)品發(fā)研上花費(fèi)較少，而又會得到可觀的出產(chǎn)，因?yàn)樗麄冊诓荒芡度氲绞袌龅漠a(chǎn)品上浪費(fèi)較少。