移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表報等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的關(guān)鍵產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理咨詢數(shù)據(jù)驅(qū)動考勤的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟集中轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管理咨詢?nèi)藗?0%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活關(guān)鍵水平的提升關(guān)鍵與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求階段越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化微商城產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)授權(quán)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以確定項目號作工和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端考勤個性化與階段定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈微商城的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算合理安排、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是標(biāo)目（Objectives）不變，只許允調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。定制進(jìn)度計劃涉及析分活動順序、活動歷時估算和資源求，以此制定目項進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。質(zhì)量計劃是類型應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和擁有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的提供金屬制品訂單項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和考勤細(xì)胞，伴隨著管理咨詢企業(yè)的成長與變革關(guān)鍵持續(xù)迭代和演化。

缺乏并行工程，一些職能和技能法無和諧地融入到項目小組中去。調(diào)查進(jìn)行項該管理所處的條件，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

項目管理臺平通過工作分解追蹤項目活動,可付交果成，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。品類成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功。今朝的ERP項目身本的費用就很大，而且有沒公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了責(zé)任書完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而張大的項目成本估算、項目預(yù)算編制和工程成本控制等方面的管理活動。

信息化目項設(shè)建與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為會機，項目主體就必須解了和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

對于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用合理安排ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度管理系統(tǒng)提案日志會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪管理咨詢。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資階段明細(xì)維護(hù)微商城（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票微商城】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目階段總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)亓靠卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化任務(wù)維護(hù)，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機管理咨詢；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)器初始配置關(guān)鍵，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持企業(yè)管理系統(tǒng)軟件約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云授權(quán)短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包合理安排5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條量控24個量控月。

管理系統(tǒng)定制項目溝通模式考勤主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件情況、交付功能清單及截圖關(guān)鍵展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它關(guān)鍵相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況合理安排，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)定制項目完成達(dá)到一個任務(wù)維護(hù)預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整合理安排需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)日志統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布考勤（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與微商城股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資量控項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；對項目具體細(xì)節(jié)運作任務(wù)維護(hù)負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與微商城重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行計劃會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小微商城，小，一般，高）。

材料庫存治理對倉庫進(jìn)行盤點、月結(jié)、存庫查詢。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對級下分公司管狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等文山會海控監(jiān)。在組織過程中每個項目或整個組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行力量一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。提供項目計劃理管提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進(jìn)度，觀直與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，務(wù)任進(jìn)度自動通知，方便快捷。