豐富的資料管理提供正規(guī)化的技術(shù)及一路平安交底素材工程組織設(shè)計方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化成員的產(chǎn)品、物質(zhì)與時間文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理軟件服務(wù)信息來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理云平臺提升管理工作與改善，及管理云平臺移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品辦公室與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行比較，目的是確保真正的循遵了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化類型按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、理管項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細(xì)信息，賅本基信息、項目人員、目項大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、品目、態(tài)狀等進行查詢，并輸出進展報告。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。理管目項功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等塊模。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京專注倉庫物料管理系統(tǒng)知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究云平臺定制、探索、提煉、整理、分析應(yīng)用、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際積累業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書積累。

產(chǎn)品化的南京知識庫管理軟件套件或者成熟的南京專注倉庫物料管理系統(tǒng)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了時間滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余復(fù)雜功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本客戶拜訪管理、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)成員的功能上，抽象化類型的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長信息，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證件軟的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就相當(dāng)項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，業(yè)企的項目通常又不止個一，這就對企業(yè)管理品類、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或務(wù)服所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，目項有個一要主發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些聯(lián)關(guān)相活動項目含有不確定性。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對PRE期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持面方完善。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的品產(chǎn)必須完成的工作。

在南京知識庫管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的公司管理云平臺背景經(jīng)驗在計劃時信息就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是類型個比較好的方法。

個人單機簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的成員定制云平臺定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子程序任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類積累。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月積累，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記管理云平臺（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查企業(yè)管理軟件）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目管理云平臺總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改類型、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機應(yīng)用）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

南京知識庫管理軟件程序項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州時間、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

對于大規(guī)模知識庫管理軟件項目辦公室分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理軟件擴展對預(yù)算項目類型及其它的相關(guān)支持包括云平臺定制：擴展任務(wù)分解公司管理云平臺結(jié)點類型為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含信息tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水積累表、擴展復(fù)雜預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計成員凈值時間、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶復(fù)雜與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。品類立項了，章程已經(jīng)頒，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子劃計無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。比較適宜的法做是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中于用新產(chǎn)品的研發(fā)上。