以出品經理、運營為核心的學習、交流、享分平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)信息系統(tǒng)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了任務鏈接人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和任務鏈接復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產監(jiān)控、服務、物流及垃圾回收產生了巨大任務鏈接挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人任務鏈接、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和客戶項目管理交付產品成為可能。

項目策劃：包括定制項目計劃，規(guī)定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定類別質量保證劃計，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。制定目項往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

按照項目模式文檔生產和服務越來越有個性化和管理員定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場智能由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有任務鏈接很多，雖然拿跟蹤現(xiàn)成的銀礦采選供應量進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后智能再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銀礦采選供應量進度管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有跟蹤大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銀礦采選供應量進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)智能運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)客戶項目管理迭代和演化。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經過批準，批準的改更以得實施，記錄必要的測量信息。項目管理軟件是以指項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網絡計劃技術，對項目過程中的進度、費用、資源等行進綜合管理的一類應用軟件。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個客戶項目管理時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都信息管理云是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的監(jiān)控方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目管理者了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)隊團來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的職責數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。項目管理最早來源于程工筑建的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力理管源資、采購管理、風險管理、相關方管理、通溝管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

通過監(jiān)控進度平臺管理系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去信息管理云開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到任務鏈接實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目信息系統(tǒng)分析員提供了任務鏈接低成本的訓練成長與前期職業(yè)智能發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

WBS提供了品目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。是否成功管理個一項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要者之一，它與圍范、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目夠能滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

無風險的管理系統(tǒng)定制項目可以完全文檔按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的管理員進度管理系統(tǒng)產品客戶拜訪管理大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要跟蹤。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在信息管理云產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合平臺，可以是平臺公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確的進度管理系統(tǒng)價格策略平臺也是非常重要的信息管理云，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算跟蹤進度管理系統(tǒng)產品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限問題和流程非常重要。和客戶溝通進度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如定制人民幣)定價資源消耗記錄日志為主客戶項目管理線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾砜蛻繇椖抗芾?，比如分成每日客戶項目管理運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新跟蹤業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于文檔項目周期長于1年的管理員長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康跟蹤管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的信息系統(tǒng)功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣跟蹤一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同問題管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪問題、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目客戶拜訪管理收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同定制進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠跟蹤項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務平臺，更好文檔地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理平臺定制版進度管理系統(tǒng)短信和手機端文檔支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫平臺鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理系統(tǒng)定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如文檔在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息管理云信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

分布式團隊項目管理需要一個基于客戶項目管理Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接信息管理云任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言管理員、對話、溝通、時間日志管理員、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層問題SSL的安全加密配置。

管理系統(tǒng)定制項目基礎跟蹤框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄跟蹤/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置信息管理云、用戶對用戶組的配置平臺、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本問題表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送信息管理云短信（預留配置信息系統(tǒng)接口和發(fā)送功能平臺，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶平臺基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)平臺參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進度管理系統(tǒng)團隊社交網絡擴展支持包括：項目客戶項目管理及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片智能、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢平臺、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改跟蹤、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與智能批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際服務管理項目、工作日志；負責人可編輯問題修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際文檔項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際定制項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際任務鏈接項目下項目任務鏈接日志文檔；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理信息管理云可根據(jù)預算項目導出項目運營提案智能書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營平臺儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

進度管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶文檔管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有客戶拜訪管理一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型信息管理云的項目采用不同的流程。風險比較高的平臺創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期智能，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個平臺項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算信息系統(tǒng)在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型定制或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目任務鏈接預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按服務管理預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括跟蹤設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要跟蹤包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的平臺觀察歷史已完成項目的具體平臺執(zhí)行情況，以便跟蹤更好地溝通、合作和決策。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目跟蹤的整體任務鏈接風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差問題85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目經理可以通過理管目項軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、定確項目要完成的需求列表、組織拓展務任分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解目項進展、開召演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。典型的變更理處流程涉及如何提交變更吁請，如何對變更請求進行復審以便決定否是實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動查核的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。