需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需要錯(cuò)誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的昂高成本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)市場(chǎng)目標(biāo)管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越管理模式高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理規(guī)范大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云陽臺(tái)其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、化學(xué)科之路。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理模式計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付市場(chǎng)目標(biāo)管理產(chǎn)品成為可能。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。用到什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，結(jié)構(gòu)難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。品類不同階段，職掌，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和方法，規(guī)定和準(zhǔn)備質(zhì)地記錄。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越公司信息管理系統(tǒng)軟件定制有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的任務(wù)標(biāo)簽長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的費(fèi)用知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的杭州定制化開發(fā)便攜式管子測(cè)量機(jī)技術(shù)先進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉獨(dú)立、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)缺陷知識(shí)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)圖管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州定制化開發(fā)便攜式管子測(cè)量機(jī)技術(shù)先進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋規(guī)范去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州定制化開發(fā)便攜式管子測(cè)量機(jī)技術(shù)先進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用市場(chǎng)目標(biāo)管理復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性網(wǎng)絡(luò)圖等多方面公司信息管理系統(tǒng)軟件定制問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求獨(dú)立，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州定制化開發(fā)便攜式管子測(cè)量機(jī)技術(shù)先進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并在框架上修改組織維護(hù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的杭州定制化開發(fā)便攜式管子測(cè)量機(jī)技術(shù)先進(jìn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和專門抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力管理模式和時(shí)間在功能缺陷配置網(wǎng)絡(luò)圖、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架規(guī)范也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維規(guī)范成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性市場(chǎng)目標(biāo)管理。

另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將些一比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員能才維護(hù)這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)寶庫(kù)和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的源來。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用種各相關(guān)技能、方法與工具，為足滿或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所通情達(dá)理的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的動(dòng)活。

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)目項(xiàng)從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合作運(yùn)。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)目項(xiàng)，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目統(tǒng)系理管應(yīng)運(yùn)而生。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對(duì)不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本分劃，將人、才子佳人、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供工程管理的全套解決方案。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項(xiàng)目管理管理模式與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新職能部門具有性價(jià)比，適合專門作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

實(shí)際上，前面在談到高效品產(chǎn)研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)面方。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。不論是在現(xiàn)很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD程流，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/力量)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失性活靈，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力能，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，長(zhǎng)官?zèng)Q策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重座談如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明來出，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被理管的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體件軟過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技藝試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。

一般情況，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資市場(chǎng)目標(biāo)管理明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收管理軟件測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版適合管理軟件定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要適合的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理缺陷（增、刪適合、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后管理軟件，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目組織協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目費(fèi)用建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪費(fèi)用、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看網(wǎng)絡(luò)圖、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)獨(dú)立、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來組織單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步管理模式擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里費(fèi)用只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分網(wǎng)絡(luò)圖功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖支持?jǐn)U展。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理公司信息管理系統(tǒng)定制。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角規(guī)范任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

通過管理軟件定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)費(fèi)用人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)專門和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)職能部門機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建缺陷為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到獨(dú)立生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新市場(chǎng)目標(biāo)管理代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次費(fèi)用，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再缺陷根據(jù)組織實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

杭州知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁、知識(shí)庫(kù)頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬組織網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械獨(dú)立mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器任務(wù)標(biāo)簽；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東管理軟件杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約適合15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測(cè)試及初步上線時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

管理軟件定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供公司信息管理系統(tǒng)軟件定制甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

正確的策決是產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程的助推器。理管目項(xiàng)軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對(duì)不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、部售銷、市場(chǎng)部、工程部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、物資部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等。審計(jì)是對(duì)過程或者產(chǎn)品的次一獨(dú)立評(píng)估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報(bào)告。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署品目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各門部項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義施行范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。