用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部在設北京中關村科技園區(qū)，是目前國中最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目下中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—8U是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，善改經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理軟件和服務業(yè)安卓APP通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理信息系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人事管理的提升與改善生成，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對于復雜的項目，可用使甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看上去像由無數(shù)的條形和鏈接條線糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈生成的傳統(tǒng)運維IT模式產(chǎn)生了巨大管理軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人事管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理軟件智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目動活上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等項五主要工作。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目式模下的功能相同，用戶可以訪問用戶配分的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的本版。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組段階分地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以力權(quán)、責任以及實施組小劃計的下一階段所需要的資源。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，工派過程可以據(jù)根員工的工程驗經(jīng)、業(yè)專能力平水等條件鎖定員工，并根據(jù)目項需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化力人資源分配。

項目時間管理包括使目項按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配量作工，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視目項的進展情況，以使項目的進度不被拖延。工程項目管理軟件基于云技術架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本滿心、重點對供應鏈管理、計劃管理、同合管理、血本管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA公辦、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

作為公司管理系統(tǒng)金子信息塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量生成人力好多年的工作企業(yè)管理軟件才能勉強搭建出一個大概可以工作的IT項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和責職。確明SCM活動的日程。定確SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、算預和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到目項結(jié)束的程過全進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化理管和優(yōu)化管理個三方面。

項目WBS訂單系統(tǒng)使用開源管理信息系統(tǒng)消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用維護動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持IT級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意管理軟件到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取WBS反饋，可以通過更管理信息系統(tǒng)多的迭代來加速演化。每個企業(yè)管理軟件環(huán)節(jié)的持續(xù)安卓APP改進和專業(yè)化可以通過變更選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來安卓APP節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變管理軟件長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風險更多人事管理在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源生成、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富管理信息系統(tǒng)的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定信息相應的風險管理方法是IT個比較好的方法。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)自動功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架管理信息系統(tǒng)與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線WBS驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理子任務管理、套賬配置、科目配置維護（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部維護、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務子任務管理入賬處理-主合同收入、財務入賬處理WBS-子合同的成本、財務入賬處理-主合同WBS收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅維護、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收管理信息系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)管理軟件通訊中間件自動，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

云管理軟件平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸平臺的信息WBS加密、安全。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改IT、查)。

當云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生IT。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要企業(yè)管理軟件雙方企業(yè)管理軟件更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照WBS以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無維護明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇人事管理合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適管理軟件的升級、降級、預警管理信息系統(tǒng)、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與生成人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息IT，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到人事管理大概輪廓。(iii)指明保密等級IT的信息，嚴格按照該等級標準生成執(zhí)行。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念管理信息系統(tǒng)驗證或試驗；周期小于信息8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁管理軟件A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、報日填報統(tǒng)計、本成分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。項目管理系統(tǒng)過通工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識?？s短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品發(fā)研間期場市條件發(fā)生變化的間時間隔。我們對市場條件估計的度確準因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅猛的反應。一旦具備了產(chǎn)品研究開發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求出做更快的反應。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)骨材的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。以可設置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。