執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，不是時(shí)間流逝的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人尾子核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要共享向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代項(xiàng)目維護(hù)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種自動(dòng)化或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的個(gè)性化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制需求技術(shù)越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化目的、定制信息管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

市場(chǎng)咨詢(xún)公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒(méi)有足夠的人手導(dǎo)致了許多司公將軟件開(kāi)發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。終端個(gè)性化與定制化技術(shù)的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目維護(hù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)項(xiàng)目維護(hù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化技術(shù)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人員理管員工案檔包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。原型法方要主考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方支付在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際自動(dòng)化業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)共享基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革信息管理系統(tǒng)持續(xù)迭代和演化。

財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)收核銷(xiāo)實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷(xiāo)，便于營(yíng)業(yè)所管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。明確需求是合同境環(huán)中用戶(hù)明確提出的需求。

工時(shí)管理：持支項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時(shí)填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能。常通，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的門(mén)部個(gè)各就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，時(shí)同，企業(yè)的目項(xiàng)通常又不止個(gè)一，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目跟蹤軟件通過(guò)常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化同步管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)目的分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量信息管理系統(tǒng)沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并清單通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在潛在客戶(hù)管理建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他潛在客戶(hù)管理發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的角色幫助作用。而進(jìn)一步的基于同步人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)面全、回訪自動(dòng)觸發(fā)、售后流程抑制、售后自動(dòng)流轉(zhuǎn)、維修過(guò)程可視。署部類(lèi)產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，客戶(hù)和用戶(hù)的定位比較明確，他們的購(gòu)買(mǎi)或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如署部一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么作為部署類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，建議使用的一些需求工具如：跟客戶(hù)一起頭腦風(fēng)暴，開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是引導(dǎo)式研討會(huì)，然后對(duì)一些部門(mén)管理者進(jìn)行訪談等。

項(xiàng)目跟蹤領(lǐng)導(dǎo)軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付同步任務(wù)功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。了解相關(guān)合規(guī)目的和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上公司管理系統(tǒng)軟件特定企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到角色因?yàn)榉ㄒ?guī)原因OA而不能清單實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可信息管理系統(tǒng)單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為清單：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理項(xiàng)目維護(hù),需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位潛在客戶(hù)管理管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算支付報(bào)價(jià)公司管理系統(tǒng)軟件在6萬(wàn)元，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元同步即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤角色軟件功能面向支持多用戶(hù)、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制清單版江蘇項(xiàng)目跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型技術(shù)樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、工作流-附件文件領(lǐng)導(dǎo)管理（列表、上傳、下載角色、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件其它小同步功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送公司管理系統(tǒng)軟件接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試支付、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于領(lǐng)導(dǎo)鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和OA空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力信息管理系統(tǒng)成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶(hù)維護(hù)，客戶(hù)預(yù)付款、客戶(hù)累計(jì)凈值、客戶(hù)透支款、客戶(hù)上年月均公司管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶(hù)登錄賬戶(hù)同步與客戶(hù)、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

當(dāng)項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策角色，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免潛在客戶(hù)管理的很多東西在一開(kāi)始自動(dòng)化的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此潛在客戶(hù)管理對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多的OA友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇技術(shù)合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目維護(hù)時(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)目的、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上清單默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要項(xiàng)目維護(hù)，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得信息管理系統(tǒng)具體數(shù)字看不清楚，僅可企業(yè)管理系統(tǒng)軟件看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該項(xiàng)目維護(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目潛在客戶(hù)管理-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目跟蹤軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃目的管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有項(xiàng)目維護(hù)產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解OA為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目支付執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)支付：（微小，小，一般，高）。

使軟件計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求保持一致?；贕antt圖表的項(xiàng)目調(diào)度和管理工具要主功能包括任務(wù)分配、等級(jí)分類(lèi)、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF呈報(bào)、MS項(xiàng)目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及于基群組工作管理。這里首先強(qiáng)調(diào)的是就周密地做好范圍計(jì)劃編制。圍范計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目品產(chǎn)所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(目項(xiàng)范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。結(jié)范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)求需、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門(mén)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢(xún)顧問(wèn)提出的咨詢(xún)建議進(jìn)行討論并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類(lèi)調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。