項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理是還工程項目管理，都會涉及該體系的用運。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的系統(tǒng)經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種信息管理云平臺或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的子項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化驗證產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合管理軟件定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理云平臺運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為遍普。終端個性化與定制化的需求申請對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時算估和資源要求，以此制定項目度進計劃。了為確定項目開始與完成日期，在進度劃計制定程過中，需使用來自有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來示顯進度計劃。項目涉及到多很的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，者或聚在一起開會了解情況。產品類項目的項目經理需要有敏銳的用戶視角，產品設計的好壞會直接響影到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟隊團進行腦頭風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人能可會有私人想法，后然對其運用訪談技術。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置公司管理軟件南京天銳靠譜的倉庫管理員erp系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作子項目管理的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的管理軟件定制套裝項目管理模型軟件子項目管理也同時集成內置了大量通用的系統(tǒng)項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯管理軟件定制可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能信息管理云平臺多，否則管理運營成本上去了，小微公司的申請財力和人力會吃不消。

續(xù)持優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的礎基上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，錄記訓教驗經，最終項目組織有能力識別弱點并先預針對性地完善項目進程。而在團隊合作上，項目任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個一頭兒沉，這樣就幅大簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜徑路，把合作變成一件再簡單不過的事情。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了審批適當精度報告能保證子項目管理人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的系統(tǒng)項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成大叫中心、合同全面管理、售后自動手拉手、精準營銷互動。質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，包括跟蹤陷缺的排除情況。

高層管理軟件定制應用的管理工具、業(yè)務模型規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用驗證獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南京項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項目管理模型與投資分析通常會管理軟件定制分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性審批比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做統(tǒng)計技術創(chuàng)新具有性價比，適合驗證作為項目投資分析平臺的初始切入點。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次統(tǒng)統(tǒng)具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略景愿在整個結構的最上部，它對下一層次品產平臺戰(zhàn)略的性質、時間排安和競爭定勢進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個播廣業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入筆大金資和花費大量時間開始品產研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也錯過了其他更能發(fā)揮其術技特長的機會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在接直相關的機遇中利獲。弱電、通訊與機電安裝檔級管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的履行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

微小風險申請的管理軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期管理軟件定制計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心審批努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

C/S架構企業(yè)版群項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫信息管理云平臺維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構項目管理公司管理軟件、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的公司管理軟件應用經驗統(tǒng)計，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度驗證管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增管理軟件定制、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際申請執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

同時，針對模型特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)管理軟件定制就已經需要很長的實踐周期管理軟件定制了，通常成熟的公司管理軟件項目跟蹤系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域事務經驗及10年子項目管理以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長公司管理軟件、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部管理軟件定制集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

南京項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理信息管理云平臺(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目管理軟件定制(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查審批)、潛在申請客戶或客戶子項目管理來訪記錄(增、刪、改、查報告)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

當南京管理軟件定制項目有沖突模型糾紛時，雙方盡可能通過管理軟件定制準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的報告很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當系統(tǒng)的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時管理軟件定制，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未系統(tǒng)指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息公司管理軟件，嚴格按照該等級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)標準執(zhí)行。

化體一辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息明透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，方三第的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制勞作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。務服和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品維護的服務獲取收益。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。