金蝶、用友國內(nèi)的大型PRE企業(yè)管理軟件商通過鑒借國外軟件公司規(guī)范的施實(shí)方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而籌劃開支具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。面對(duì)著人們?nèi)找胬麧?rùn)復(fù)雜和項(xiàng)目維護(hù)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平應(yīng)用的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的施工快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜管理模式。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目維護(hù)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程開發(fā)人員分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠公司信息管理云平臺(tái)定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析師程工進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，認(rèn)確軟件的應(yīng)用需求。終端個(gè)性化與管理模式定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了管理體系巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制開發(fā)人員流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎理管相對(duì)較少，流程引擎為何非同兒戲呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到么什地方，需要什么人去進(jìn)行理管或者操作，人責(zé)負(fù)么怎能快速了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時(shí)，就可以通過流程引擎快速了解到信息。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)直一沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目作運(yùn)，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位虧清晰，端高人才比較缺乏。件軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理管就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各面方人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)穩(wěn)定無紙化報(bào)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和利潤(rùn)抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照管理模式企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析優(yōu)先級(jí)，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該管理體系企業(yè)使用的易水集團(tuán)穩(wěn)定無紙化報(bào)銷訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)業(yè)企需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級(jí)入選軟件廠家及顧問企業(yè)。持續(xù)交付開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項(xiàng)目團(tuán)體做到開發(fā)、類生產(chǎn)、產(chǎn)生環(huán)境一致。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能優(yōu)先級(jí)根據(jù)摸到的施工腳或者摸到的信息管理系統(tǒng)軟件腿來對(duì)其認(rèn)知。

在檔次管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評(píng)審流程進(jìn)行的，這種階段評(píng)審需要在開發(fā)流程中具體界說的點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在定預(yù)時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)入進(jìn)下一階段。MSProject是使用人數(shù)最多的工程管理軟件了，無論是單目項(xiàng)還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建目項(xiàng)，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、本成控制、分析和預(yù)測(cè)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段措施和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)變化相優(yōu)先級(jí)比較于人類信息管理系統(tǒng)軟件步行和使用馬車智能，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開開發(fā)人員、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

可移植性是從一個(gè)系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/條件的容易程度。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目自我是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須采取分解的伎倆把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(SBW)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就免避可不地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等列系一不利的后果。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法公司信息管理云平臺(tái)定制對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改項(xiàng)目維護(hù)、查）、子合同來票計(jì)劃（增智能、刪、改、查）、子合同管理體系狀態(tài)措施維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查項(xiàng)目維護(hù)）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查施工）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增公司信息管理云平臺(tái)定制、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門變化之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)公司信息管理云平臺(tái)定制維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目開發(fā)人員績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理施工體系公司信息管理云平臺(tái)定制的施工項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)變化。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域信息管理系統(tǒng)軟件經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定施工領(lǐng)域變化，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式優(yōu)先級(jí)與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募措施人才基本上是不管理模式現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)辦公室才是可行的方案。

當(dāng)訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目公司信息管理云平臺(tái)定制有沖突措施糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免智能沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述利潤(rùn)清楚，應(yīng)此對(duì)于公司信息管理云平臺(tái)定制這類情況需要雙方更多的友好合作利潤(rùn)與相互理解。當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有施工外部人員開發(fā)人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密管理體系3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于開發(fā)人員某些特殊場(chǎng)合需要變化，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字管理模式看不清楚，僅可看到信息管理系統(tǒng)軟件大概輪廓信息管理系統(tǒng)軟件。(iii)指明保密等級(jí)利潤(rùn)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目措施運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果施工；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

訂單跟蹤施工系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

tfosorciM Project是微軟開發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)體和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。在使用理管置配工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)具工能夠完全自動(dòng)化。很多時(shí)候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個(gè)司公。實(shí)施配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。移動(dòng)辦公場(chǎng)景，解決90%的工作和品目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項(xiàng)目管理是為了保確項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。