任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定解分標(biāo)準(zhǔn)、查檢解分是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、檢分解的正確性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求信息管理系統(tǒng)軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制信息管理系統(tǒng)軟件需求越來(lái)越高和復(fù)雜工程。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)客戶拜訪管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送時(shí)即信息給方對(duì)。終端個(gè)性化信息管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項(xiàng)目合同管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一術(shù)技領(lǐng)域中具有權(quán)威，術(shù)技過(guò)硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和集體建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過(guò)作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)對(duì)、跟蹤。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)率概計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時(shí)推送，幫助者理管第一時(shí)間作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了個(gè)一項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)單位、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)加增項(xiàng)目的成本，影響目項(xiàng)實(shí)施的率效。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的資金管理系統(tǒng)來(lái)全過(guò)程輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。類別知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過(guò)程中的工作稿底、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些行銀資投，最后的果結(jié)（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理門部進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映目項(xiàng)全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無(wú)法起到知識(shí)共享的作用。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

用戶以及開(kāi)發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就經(jīng)已談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于發(fā)研管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。是論不在現(xiàn)很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是了為貫徹高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很要重的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程范規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程等個(gè)幾方面著重探討如何成就高效的品產(chǎn)研究。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)資金管理系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

工程成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有開(kāi)公價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，了為保證成完項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不浮其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。企業(yè)高層類別人責(zé)負(fù)(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，化解相關(guān)公司層問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目行履時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在案方實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)織組進(jìn)行劃分；夠能適時(shí)地做出決策，持支項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要量控、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理審核。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)審核月，具體業(yè)務(wù)需求記錄分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或全過(guò)程整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)項(xiàng)目合同管理服務(wù)等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的項(xiàng)目維護(hù)地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)客戶拜訪管理公司管理軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)量控，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難量控標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較項(xiàng)目維護(hù)高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在戰(zhàn)略單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

資金管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示記錄管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信組)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶跟蹤管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示審核管理、訂閱與項(xiàng)目合同管理賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱過(guò)程與賬戶管理-F（微信消息推送工程)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

以下公司管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為組參考選擇，采用項(xiàng)目合同管理不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資組項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

公司管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資審核B投資項(xiàng)目一般是項(xiàng)目維護(hù)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算跟蹤：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。合理安排項(xiàng)目開(kāi)動(dòng)時(shí)間，在可能的情況下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個(gè)不同的階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，所以，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個(gè)項(xiàng)目中有效的平衡分配時(shí)光，就要在目項(xiàng)起動(dòng)時(shí)安排好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開(kāi)始。租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)要重分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃同合為約束，在施工過(guò)程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)展有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際賃租開(kāi)支。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、潤(rùn)利、新市場(chǎng)。