現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)項目合同管理越來越項需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)組經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過ERP批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的審批個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺術(shù)技，以項目為主線、立建成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制資源分配流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品策劃成為可能。

功能括包風(fēng)險，閾值，題目，跟蹤和報告效果。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。還可以用手機(jī)查看、匯報項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織?？梢钥闯觯瑥耐坏木S度，高效產(chǎn)品發(fā)研過程化解了高效率和量質(zhì)高這對看似而非的矛盾，并給帶企業(yè)優(yōu)勢。

軟件項目團(tuán)隊管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和工程全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)訓(xùn)培、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使目項組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)目項團(tuán)隊的標(biāo)目。項目管理統(tǒng)系件軟考績管理支持手機(jī)打卡考勤、在線申請外出、差出、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與資源分配業(yè)務(wù)邏輯管理系統(tǒng)軟件、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍匯總內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用ERP，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)子項目管理完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的組商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此ERP可以通過直接使用而降低子項目管理總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)組，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度總體管理系統(tǒng)分配機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳ERP的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還要需看他是否符合SaaS模式。圓的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、行執(zhí)項目工作、結(jié)束項目、十大知識域領(lǐng)知識庫、整合管理、范圍理管、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于復(fù)雜項的進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用項的文檔信息管理軟件能夠在項目里幫助大家做更發(fā)展有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候資源分配。

雖然對于遵循一個計劃，隨需發(fā)展而變更有價值，但是有個有用的計劃，浙江項進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和資源分配增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端信息管理軟件存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫總體管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖項，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄信息管理軟件管理。該版本價格預(yù)算組一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理分配,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼資源分配生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房ERP（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力組管理成本計劃（增、刪分配、改、查）、預(yù)算成本策劃—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增審批、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃組（增、刪子項目管理、改、查）、預(yù)算資金收支計劃審批匯總（查管理系統(tǒng)軟件）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度項管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查匯總）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪審批、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行項、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程策劃中遇到的問題管理軟件咨詢與解決。

支持資源分配多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)ERP發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量匯總和動態(tài)增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展管理系統(tǒng)軟件支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過資源分配增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)項目合同管理支持的容量ERP。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)信息管理軟件支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的管理軟件成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤信息管理軟件的單臺服務(wù)器（具體配置要審批根據(jù)開發(fā)場景組需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種資源分配開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)審批調(diào)試。

浙江進(jìn)度管理系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情審批包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款項目合同管理、虛擬幣結(jié)算。

進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷管理軟件、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時分配，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很項目合同管理難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與資源分配轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適管理系統(tǒng)軟件的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級管理系統(tǒng)軟件、降級、預(yù)警、暫停，及時控制發(fā)展風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密管理軟件等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與策劃討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部管理系統(tǒng)軟件人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定審批外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得組具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行般一都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理件軟、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的支超；文檔管理沒有和項目過程、階段聯(lián)關(guān)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、源資平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地定制出目項的職掌組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的點子資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并效有降低項目本成。如果不采用項目管理的方法，們我通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的頸瓶，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和間時的浪費。最好的軟件，就是自己司公定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，些有也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的訓(xùn)詁劃計，才能保證工程的順利進(jìn)行。