分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和識別多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化產(chǎn)品開發(fā)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升識別與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流協(xié)作及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品分解組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項(xiàng)目管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的明表。無論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來越多，他們又不詳，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義組小、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的信息管理傳統(tǒng)協(xié)作運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云分解計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品識別成為可能。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不用級逐傳達(dá)，無需打印物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計(jì)息消訪問量。過通日報(bào)反饋員工每日工作容內(nèi)及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等織組中的廣泛運(yùn)用而成形的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評估、計(jì)劃、控制、行執(zhí)，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果上最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是過通對種類群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的功成管理來現(xiàn)實(shí)的。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江進(jìn)庫出庫管理軟件好不好知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟供應(yīng)商的套裝項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理識別流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識庫管理系統(tǒng)分解的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用分解起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程分解的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件協(xié)作公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)識別原型并產(chǎn)品開發(fā)快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步項(xiàng)目管理細(xì)化信息管理各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

基于Web的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目跟蹤，協(xié)作，時(shí)間表，發(fā)票和付款等。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。

面對越來越復(fù)雜的信息管理系統(tǒng)事務(wù)，人們信息管理系統(tǒng)之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同協(xié)作的誤差容忍、逼近企業(yè)管理系統(tǒng)成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合信息管理系統(tǒng)方案，但有可能不是絕對最優(yōu)完成的。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、試測管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流經(jīng)營等。軟件質(zhì)量特性易用性憑依用戶掌握件軟操作所要出付的時(shí)間及努力程度。

世界成熟企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了分解大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)幾百年產(chǎn)品開發(fā)的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和分解經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算信息管理估值、危機(jī)事故供應(yīng)商處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工信息管理等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不產(chǎn)品開發(fā)可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在信息管理整體上是產(chǎn)品開發(fā)對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在使用理管目項(xiàng)軟件行進(jìn)個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。理管目項(xiàng)軟體自由項(xiàng)目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計(jì)、工時(shí)預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做碑程里設(shè)置從而對目項(xiàng)度進(jìn)管理。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云項(xiàng)目可以完全企業(yè)管理系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般情況公司信息管理軟件定制，知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略利益、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對于復(fù)雜的浙江知識庫識別管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上企業(yè)管理系統(tǒng)了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意市場輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)供應(yīng)商票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理企業(yè)管理系統(tǒng)（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)識別、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄產(chǎn)品開發(fā)、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了信息管理系統(tǒng)SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫利益，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作信息管理，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域信息管理管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括協(xié)作：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收信息管理系統(tǒng)測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫完成管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款協(xié)作、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同利益申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃按照不同產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要產(chǎn)品開發(fā)包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)協(xié)作消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等協(xié)作。

每個(gè)浙江信息管理云項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要信息管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已信息管理系統(tǒng)完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理云微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級信息管理：（無，微小，小，一般）。

信息管理云小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般市場）。

信息管理云風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元信息管理-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

信息管理云股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不項(xiàng)目管理關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

多方位溝通：對非緊急的務(wù)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)兩人一起討論所有的設(shè)計(jì)。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都于屬項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷勞務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是灣臺著名的ERP公司，通過與碼數(shù)州神合作，這年幾逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP件軟理管及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)手?jǐn)y，在經(jīng)營、管理、發(fā)研、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等面方多諸優(yōu)勢互補(bǔ)。一個(gè)目項(xiàng)的范圍計(jì)劃可能制訂得常非好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效告報(bào)、眼前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能現(xiàn)出的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。